خارطة الطريق إلى الوعي الفائق: من تشخيص عالم في أزمة إلى التطور الواعي للبشرية
إطار عمل للتحول المنهجي من خلال حكمة هوكينز،
تحويل الاقتصادات من أجل الرفاهية: في مؤسسة السعادة العالمية، نتصور الهدف 8 ليس فقط باعتباره "عملاً لائقاً ونمواً اقتصادياً"، بل باعتباره العمل الهادف واقتصاد الرفاهيةوهذا يعني إعادة التوازن لاقتصاداتنا بشكل أساسي إعطاء الأولوية لرفاهية الناس على النمو اللامتناهي للناتج المحلي الإجماليبدلاً من قياس النجاح من خلال الأرباح أو الإنتاج فقط، فإننا نؤيد نموذجًا جديدًا - السعادة - أين يتم قياس التقدم من خلال السعادة والصحة والازدهار المشتركفي الواقع، يجرؤ هدفنا الثامن الذي أعيدت صياغته على "استبدال شعار النمو الاقتصادي بالمعنى الاقتصادي"، مما يشجع العمل المُرضي (الغرض فوق الربح) ونماذج الأعمال التي ترفع من مستوى السعادة والمجتمع والتوازن البيئي - اقتصاد جديد يتم قياسه من خلال مؤشر السعادة العالمية الإجمالية. هذه العقلية التي تركز على الوفرة تحولنا من نموذج الندرة والمنافسة إلى نموذج التعاون والرفاهية الوفرة المشتركة، ومواءمة التنمية الاقتصادية مع ما يهم حقًا: ازدهار الإنسان والكوكب.
لعقود من الزمن، سعت الدول إلى تحقيق نمو متزايد في الناتج المحلي الإجمالي والإنتاجية، على افتراض أن ذلك سيؤدي إلى حياة أفضل. ومع ذلك، النمو وحده لا يضمن السعادة أو المساواةحتى قبل الأزمات الأخيرة، لاحظ الخبراء العالميون وجود فجوة: لماذا، في عصر الإنتاج الاقتصادي القياسي، كان الكثير من الناس غير سعداء أو متخلفين عن الركب؟ وكما قالت رئيسة وزراء نيوزيلندا جاسيندا أرديرن: النمو وحده لا يُؤدي إلى بناء دولة عظيمة. لذا، حان الوقت للتركيز على ما يُحسّن الرفاه. في جميع أنحاء العالم، يتوصل المفكرون والمؤسسات الرائدة إلى نفس النتيجة. وقد أقرت الأمم المتحدة نفسها بذلك في قرار تاريخي عام ٢٠١١ (مستوحى من بوتان) يدعو الحكومات إلى ضع السعادة والرفاهية في الاعتبار عند قياس التنميةنحتفل اليوم باليوم العالمي للسعادة، الموافق 20 مارس من كل عام، مما يعكس عزمًا عالميًا متزايدًا على وضع الرفاهية في صميم السياسات. من المملكة المتحدة إلى كوستاريكا، ومن السويد إلى سلوفينيا، تعمل المزيد من البلدان على توسيع نطاق كيفية قياس التقدم، بما يتجاوز الناتج المحلي الإجمالي.
ومن الأمثلة الرائدة على ذلك نيوزيلندا ميزانية الرفاهية تم إطلاقه في عام 2019، والذي يتطلب أن يتم تبرير كل مقترح رئيسي للإنفاق العام ليس فقط من الناحية المالية ولكن أيضًا في كيفية تنفيذه. تحسين حياة الناسيجب الإبلاغ عن فقر الأطفال ونتائج الصحة النفسية إلى جانب الإحصاءات الاقتصادية في وثائق الميزانية. يُدرك هذا النهج أن الاقتصاد القوي ليس غاية في حد ذاته الهدف النهائي هو مجتمع مزدهر. وقد رددت رئيسة وزراء اسكتلندا، نيكولا ستورجن، هذا الرأي في دعوتها إلى "رؤية مجتمعية رفاهية - ليس الثروة فحسب - بل في جوهرها. في الواقع، شكلت اسكتلندا ونيوزيلندا وأيسلندا وويلز وفنلندا الرفاهية والاقتصاد والحكومات شراكة لمشاركة سياسات الرفاهية البشرية والبيئية بدلًا من التركيز على النمو الضيق. تُبشّر هذه الجهود بفجر حركة اقتصاد الرفاهية، بما يتماشى مع رؤيتنا للهدف الثامن تحويل الاقتصادات لإعطاء الأولوية للرفاهية على النمو اللامتناهي.
من الأهمية بمكان أن يتناول اقتصاد الرفاهية أيضًا الاستدامة. فالنمو المادي اللامتناهي على كوكب محدود الموارد ليس ممكنًا ولا مرغوبًا فيه. ومن اللافت للنظر أن الهدف الثامن الأصلي للتنمية المستدامة يتضمن حتى غايةً لـ فصل النمو الاقتصادي عن التدهور البيئي إشارة إلى الحاجة المُلِحّة لنماذج أكثر استدامة. في اقتصاد الرفاهية، يُقاس النجاح بالجودة (الصحة، السعادة، التوازن) وليس فقط بكمية الإنتاج. يجب أن يكون النشاط الاقتصادي تعزيز بدلاً من تآكل بيئتنا الاجتماعية والطبيعية. باختصار، نحن نسعى لتحقيق النمو فيما يهم حقا - مجتمعات مزدهرة، وأفراد راضون، وكوكب سليم - بدلًا من النمو من أجل النمو. هذا التحول النموذجي من الإنتاج المحض إلى الرفاهية يكتسب زخمًا متزايدًا: على سبيل المثال، أفاد المنتدى الاقتصادي العالمي أنه بحلول عام ٢٠٢٤، لقد بدأ أكثر من نصف البلدان في تتبع رفاهية المواطنين عن كثب مثل البيانات الاقتصادية، ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية كيف هي الحياة؟ يرصد هذا المؤشر رضا الحياة، والمجتمع، والتوازن بين العمل والحياة في جميع الدول. الزخم واضح - فالعالم مستعد لاحتضان الرخاء الذي يحدده وفرة من الرفاهية بدلا من مجرد وفرة السلع.
ومع ذلك، فإن تجاوز النموذج القديم أمرٌ مُلِحّ. تُؤكِّد الأدلة الحديثة أن النمو الاقتصادي دون التقدم الاجتماعي المقابل يترك الناس غير راضين. ومن المدهش أنه في 58% من دول العالم لديها مستويات سعادة رفض على مدى العقد الماضي أو أكثر، حتى مع تحسن العديد من المؤشرات الاجتماعية والاقتصاديةعلى الرغم من المكاسب التي تحققت في مجالات مثل الحد من الفقر والتعليم ومتوسط العمر المتوقع، فقد شهد أكثر من نصف الدول انخفاضًا في مستوى الرفاهية المُبلّغ عنه ذاتيًا في الفترة 2021-2023 مقارنةً بالفترة 2006-2010. ويكشف هذا "مفارقة السعادة" أن التقدم المادي وحده لا يكفي - يحتاج الناس إلى الهدف والأمان والاتصال من أجل ازدهار حقيقي. ويشير أحدث تقييم للأمم المتحدة للتقدم المحرز في تحقيق الهدف الثامن للتنمية المستدامة إلى أنه على الرغم من أن البطالة العالمية وصلت إلى أدنى مستوى لها على الإطلاق عند 8% في عام 5، إلا أن هذا لم يُترجم إلى رفاهية عالمية. لا يزال مئات الملايين من الناس يعملون في وظائف معرضة للخطر أو غير رسميةدون حماية أو رضا dgs.un.org. لا تزال النساء والشباب يواجهون معدلات بطالة أعلى بكثير من غيرهم، حتى في أسواق عمل "قوية" dgs.un.org. ومما يثير القلق أن الامتثال لحقوق العمال قد تدهورت بشكل ملحوظ في السنوات الأخيرة - sdgs.un.org - تذكير بأن نمو الناتج المحلي الإجمالي قد يُخفي تنامي عدم المساواة وانعدام الأمن. في أعقاب جائحة كوفيد-19، إن الحاجة إلى إعادة تعريف التقدم أصبحت أكثر وضوحا: انتعشت الاقتصادات، لكن الرفاه العام ظل راكدًا، بل وتراجع في بعض الحالات. شهدنا "انتعاشًا" في الناتج المحلي الإجمالي، ومع ذلك بلغ الضغط في مكان العمل مستويات قياسية (أكثر من 40% من العمال في جميع أنحاء العالم يعانون من ضغوط يومية)، و انخفض مستوى الرضا الوظيفي العالمي إلى أدنى مستوياته منذ سنواتوترسل هذه الاتجاهات رسالة قوية: ما فائدة النمو إذا كان على حساب الإرهاق وعدم المساواة واليأس؟
إن الفكرة الأساسية لإعادة صياغة الهدف الثامن هي عمل مفيد ومُرضٍ للجميعكان "العمل اللائق" في سياق أهداف التنمية المستدامة يعني في الأصل وظائف بأجور عادلة، تحترم الحقوق، وتوفر الأمان. نحن نؤيد تمامًا هذه الأساسيات، ولكن يجب أن نمضي قدمًا للتأكيد عليها. الهدف والسعادة والنمو في مكان العمل. العمل هو أكثر من مجرد راتب؛ إنه مصدر للهوية والمجتمع والغرض لمليارات البشر. العمل الهادف هو العمل الذي يثري حياة الفرد ومجتمعه، ليس اقتصاديًا فحسب، بل شخصيًا واجتماعيًا. وكما أشار المنتدى الاقتصادي العالمي، "العمل الهادف لا يقتصر على الأجور والمزايا العادلة - بل يشمل أيضًا الشعور بالهدف وفرص النمو والتوازن الصحي بين العمل والحياة." في دراسة استقصائية عالمية حديثة أجريت على الشباب في أكثر من 120 دولة، حدد الشباب عمل هادف as "العمل العادل والمُرضي، والذي يؤثر إيجابًا على نمو ورفاهية الشباب ومجتمعاتهم.". بعبارة أخرى، ينبغي أن يكون العمل لصالح العامل والمجتمعلا نستغل أحدهما لصالح الآخر. رؤيتنا هي أن يمكن للجميع، وخاصة الأجيال القادمة، الانخراط في العمل الذي يتماشى مع قيمهم، ويطور مواهبهم، ويساهم في تحقيق الصالح العام - حقا الغرض على الربح.
إن الحجة الأخلاقية للعمل الهادف واضحة، ولكن هناك أيضًا حجة اقتصادية قوية. فالعمال السعداء والمنخرطون قيادة النجاح المستدام. تُظهر الأبحاث أن الموظفون السعداء أكثر إنتاجية بشكل ملحوظ وأقل عرضة للاستقالةوتقدر مؤسسة غالوب أن إن انخفاض مشاركة الموظفين (وهو مؤشر على عدم السعادة في العمل) يكلف الاقتصاد العالمي ما يصل إلى 8.9 مليار دولار. تريليون في فقدان الإنتاجيةعلى العكس من ذلك، تتفوق الفرق ذات الرفاهية والمعنويات العالية على غيرها. وقد وجدت دراسة أجرتها جامعة أكسفورد أن العمال السعداء أكثر إنتاجية بنسبة 13% من أقرانهم غير الراضين. باختصار، تعزيز سعادة الموظفين ليس مجرد التصرف الصحيح - إنها أيضًا تجارة ذكيةالشركات التي تُولي الرفاهية الأولوية تُحقق مكاسب في الابتكار ورضا العملاء والمرونة. على المستوى الوطني، تميل الدول التي تتمتع بقوى عاملة أكثر صحة ومعاملة أفضل إلى تحقيق نمو أقوى وأكثر شمولاً. وهذا يُعزز اعتقادنا بأن لا ينبغي أن يكون الغرض والربح على خلاف - المعنى والنجاح يسيران جنبًا إلى جنبمن خلال تعزيز الهدف، تعمل الشركات بشكل أفضل، مما يخلق حلقة مفرغة من الرخاء والوفاء.
ومن المؤسف أن واقع اليوم يظهر وجود فجوة كبيرة بين هذا المثل الأعلى وتجارب كثير من الناس. تكشف الاستطلاعات العالمية عن وجود قوة عاملة في أزمة مشاركة ومعنى. فقط حوالي 21% من الموظفين في جميع أنحاء العالم أفادوا بأنهم منخرطون في العمل - مما يعني أن الغالبية العظمى يشعرون بانفصال عاطفي عن وظائفهم. نصف العمال (52%) يعملون بشكل نشط أو سلبي تبحث عن وظيفة جديدة في أي وقت، غالبًا بسبب نقص الرضا أو الهدف. من أهم أسباب التعاسة الشعور بعدم التقدير، أو الجمود، أو الانفصال عن رسالة الشركة. وصل التوتر في مكان العمل إلى مستويات وبائية، حيث أفاد 4 من كل 10 موظفين حول العالم بتعرضهم "لقدر كبير من التوتر أمس". هذا المعدل اليومي للتوتر، الذي يتراوح بين 40% و44%، أعلى من أي وقت مضى مسجلوبدلاً من أن تتحسن بعد الجائحة، تدهورت بعض المؤشرات. ففي أواخر عام ٢٠٢٣، وصل رضا الموظفين في الولايات المتحدة إلى أدنى مستوى له منذ أربع سنوات. وتوضح هذه الإحصائيات صورةً قاتمة: هناك الكثير من الوظائف التي لا تحقق الرضا الإنساني الذي يتوق إليه الناس.
الآثار المترتبة هائلة. عندما يفتقر العمل إلى المعنى، يعاني الناس - وكذلك المؤسسات والاقتصادات. وقد ازدادت حالات الإرهاق الوظيفي، وتسرب الموظفين، ومشاكل الصحة النفسية بشكل حاد، وخاصة بين العمال الشباب. لقد أثرت العوامل الأربعة الرئيسية - كوفيد-19، والصراع، وتغير المناخ، وتكلفة المعيشة - على الشباب بشكل خاصمما يُعطّل المسارات المهنية. في نهاية عام ٢٠٢٣، ظلّت البطالة ونقص العمل بين الشباب عالميًا مرتفعةً بشكلٍ مُقلق. واحدٌ من كل خمسة شباب حول العالم NEET: غير منخرط في العمل أو التعليم أو التدريبتحذر منظمة العمل الدولية من أنه إذا فشلنا في خلق الفرص لهذا الجيل الناشئ، فقد يؤدي ذلك إلى كلف الاقتصاد العالمي 83 دولارًا تريليون بواسطة 2030 في الإمكانات الضائعة. باختصار، إن المخاطر التي تواجه تحقيق الهدف الثامن لا يمكن أن تكون أعلى من ذلك. توفير إن العمل الهادف للشباب هو ضرورة أخلاقية وضرورة اقتصادية لتجنب تكلفة الفرصة الهائلة.
إذًا، ما الذي يجعل العمل ذا معنى؟ من خلال برامجنا وأبحاثنا، ومن خلال الاستماع إلى العمال (وخاصةً الشباب)، تتضح الصورة. العمل الهادف هو صحي (أحمال العمل الآمنة والتوازن بين العمل والحياة)، مكافأة (الأجور والمزايا العادلة)، أخلاقي (متوافقة مع قيم الفرد، ولا تضر المجتمع أو الكوكب)، بما فيه (مفتوح للجميع، خالي من التمييز)، الموجهة نحو النمو (تقديم التعلم والتقدم)، هادف (المساهمة في شيء أكبر)، و متصل (تعزيز المجتمع والانتماء). تعكس هذه السمات بدقة "المكونات السحرية" الاثني عشر للعمل الهادف التي حددها الشباب العالمي - من الصحة والتوازن والشمول إلى الاستدامة والغرضومن الجدير بالذكر أن هذه الصفات تمتد إلى ما هو أبعد من اللياقة الأساسية للوظيفة لتصل إلى عالم السعادة في العمل. على سبيل المثال، أن يكون لديك صوت وشعور بالانتماء في مكان العمل أمر بالغ الأهمية - عندما يشعر الموظفون بالسماع والشمول، ترتفع سعادتهم ومشاركتهم. السعادة في مكان العمل العالمي وجد تقرير أن الموظفين الذين يشعرون بأهمية آرائهم، والذين لديهم مدراء داعمون ومتعاطفون، يشعرون بتحسن ملحوظ في حالتهم النفسية وتحفيزهم. تأثير المدير عميق:إن أسلوب القيادة الإيجابي والمهتم يمكن أن يرفع مستوى سعادة الفريق بشكل كبير، وهذا هو السبب في أننا نقول غالبًا "يجب على كل مدير أن يعمل كمسؤول رئيسي عن الرفاهية والسعادة لفريقه."
ومن المشجع أننا نشهد تحولات في هذا الاتجاه. تستثمر المنظمات التقدمية الآن في رفاهية الموظفين كاستراتيجية أساسية، ليس مجرد فكرة عابرة. خيارات العمل المرنة والهجينة - التي تسارعت بسبب الجائحة - فتحت آفاقًا جديدة: وجدت دراسة عالمية شملت 27 دولة 82% من الموظفين يشعرون أن القدرة على العمل من أي مكان جعلتهم أكثر سعادةتُعيد العديد من الشركات تصميم الأدوار لتوفير المزيد من الاستقلالية والهدف والتقدير. مفاهيم مثل "الشركات ذات الأهداف المحددة"، وشركات B-Corps، والرأسمالية الواعية تكتسب شعبية، مما يثبت أن الشركات قادرة على النجاح لان إنهم يُقدّرون الناس والهدف، لا على الرغم منه. على مستوى السياسات، تُجرّب بعض الحكومات أسابيع عمل أقصر، وإجازات عائلية مُكثّفة، وحماية أقوى للعمال لتحسين جودة الحياة. تتوافق جميع هذه الاتجاهات مع مبادئ الهدف الثامن: يجب أن يعمل العمل على رفع الروح الإنسانية، وليس استنزافها.
يتطلب تحقيق اقتصاد رفاهية إعادة النظر في دور الأعمال والأسواق. ندعو إلى نماذج الأعمال التي تعزز السعادة والمجتمع والتوازن البيئي - في الأساس، الشركات التي تنجح من خلال حل المشاكل الاجتماعية وزيادة الرفاهيةفي عقلية القرن العشرين، غالبًا ما سعت الشركات جاهدةً لتحقيق الربح، مع حصر الاهتمامات المجتمعية والبيئية في مشاريع جانبية تُعنى بـ"المسؤولية الاجتماعية للشركات". أما "السعادة" فتعكس هذا الواقع: ماذا لو كان الهدف الأساسي من العمل هو تحقيق أقصى قدر من الربح؟ السعادة الصافية وقيمتها للمجتمع؟ نحن نعتقد أن الشركات يمكن أن تكون المحفزات الأساسية للهدف الثامن من خلال خلق فرص عمل مجدية وابتكار حلول لاحتياجات المجتمع. وهذا يعني تبني رأسمالية أصحاب المصلحةحيث يُقدَّر الموظفون والعملاء والمجتمع والكوكب إلى جانب المساهمين. وهذا يعني أيضًا تعزيز ثقافة التعاطف والوفاء في مكان العمل، مع الأخذ في الاعتبار أن الموظفين الذين يتم الاهتمام بهم سوف يهتمون أكثر بمهمة الشركة وعملائها.
إحدى المبادرات الملموسة التي نقودها هي برنامج كبير مسؤولي الرفاهية (CWO)تدريب جيل جديد من القادة الذين يضعون السعادة والعافية في صميم استراتيجية المنظمة. وكما يدير المدير المالي الصحة المالية، يتولى مسؤول الرفاهية الرئيسي إدارة الصحة البشرية والثقافية للمنظمةمن خلال أكاديمية السعادة العالمية، قمنا بتدريب المئات من قادة منظمات السعادة العالمية و المحفزات حول العالم - لتزويدهم بأدوات علمية في علم النفس الإيجابي، والذكاء العاطفي، وتصميم بيئة العمل. يتعلم هؤلاء الرؤساء التنفيذيون كيفية تطبيق سياسات تُخفف التوتر والإرهاق، وتزيد من مشاركة الموظفين، وتعزز ثقافات شاملة قائمة على الأهداف. ويصبحون أبطالًا داخليين لـ منظمات أكثر سعادة وتركيزًا على الإنسانلقد شهدنا تحولات ملحوظة حيث ترسخت هذه القيادة - من الشركات التي أعادت النظر في ممارسات التقدير والتوجيه (مما أدى إلى ارتفاع في الروح المعنوية والابتكار)، إلى حكومات المدن التي أنشأت "مجالس السعادة" لمراقبة رفاهية السكان. الرسالة واضحة: عندما تجعل القيادة السعادة أولوية، كل شيء يتغير - ترتفع الإنتاجية، وتتعزز الثقة، وينخفض معدل دوران العمالة. نتصور مستقبلًا حيث كل منظمة لديها مدير تنفيذي أو ما يعادله، وحيث تكون سعادة الموظفين مقياسًا رئيسيًا للنجاح تم الإبلاغ عنها في قاعات الاجتماعات.
ضمان خلو العمل من الاستغلال: إن أساس العمل الهادف هو حماية الحقوق الأساسية والكرامة. وقد أحرزت الجهود العالمية للقضاء على عمالة الأطفال تقدمًا ملحوظًا، إذ انخفض عدد الأطفال العاملين من 250 مليونًا عام 2000 إلى حوالي 138 مليونًا عام 2024، أي أقل بأكثر من 100 مليون خلال عقدين من الزمن. ولا بد من مواصلة العمل للقضاء على جميع أشكال العمل القسري والعبودية الحديثة من خلال تبني اقتصاد قائم على الرفاهية لا يغفل أحدًا.
علاوة على ذلك، الاستثمار التأثيري وريادة الأعمال الاجتماعية تُغذّي نماذج أعمال تتماشى مع الهدف الثامن. في جميع أنحاء العالم، يُطلق رواد الأعمال مشاريع تهدف صراحةً إلى تحسين الرفاهية - سواءً كانت شركة ناشئة تُقدّم دعمًا للصحة النفسية، أو شركة تقنية تُتيح للناس فرصًا وظيفية هادفة، أو مشروعًا تعاونيًا يمنح العاملين الملكية والقدرة على اتخاذ القرارات. ويسعى المستثمرون بشكل متزايد إلى الشركات ذات التأثير الاجتماعي الإيجابي، وليس الربح فقط، من خلال ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) المعايير و بيت القصيد الثلاثي وقد تم تسليط الضوء على هذا الاتجاه في مهرجان السعادة العالمي ومنتديات السياسة العامة التي عقدناها مؤخرًا، حيث سلطنا الضوء على "المشاريع التي تعتمد على السعادة" التي توضح كيف يمكن أن يكون التركيز على الناس والكوكب مربحًا. على سبيل المثال، في مهرجان كاتابولت للمستقبل (الذي شاركت مؤسستنا في تنظيمه)، ناقش القادة كيف لا ينبغي أن يكون الربح هو المقياس الوحيد للنجاح؛ بل يجب أن يؤخذ التأثير على رفاهية المجتمع والاستدامة على قدم المساواةنرى الشركات تتبنى فكرة أن "القيام بعمل جيد من خلال فعل الخير" ليس مجرد أمر ممكن، بل هو مستقبل الميزة التنافسية. ففي نهاية المطاف، أي شركة تُلحق الضرر بعمالها أو مجتمعها تُقوّض في نهاية المطاف قدرتها على الاستمرار على المدى الطويل. على النقيض من ذلك، فإن الشركات التي تُعنى بالرفاهية تبني قوى عاملة وقاعدة عملاء مخلصة، وتحفز الابتكار، وتتمتع بمزايا السمعة. في اقتصاد الرفاهية، المواطنة الصالحة للشركة هي القاعدةولا مكان للممارسات الاستغلالية ــ سواء كانت الأجور المنخفضة، أو التمييز، أو التلوث.
إن أحد الجوانب الحاسمة في إعادة توجيه الشركات نحو الرفاهية هو القياس والمساءلةكما يقول المثل، "ما يُقاس يُدار". لذا، يجب علينا توسيع نطاق المقاييس التي نستخدمها لقياس النجاح الاقتصادي على جميع المستويات. على المستوى الوطني، يعني هذا استكمال الناتج المحلي الإجمالي أو حتى استبداله بمؤشرات تقدم أوسع نطاقًا - مثل السعادة والصحة والمساواة وجودة البيئة. وقد كانت بوتان رائدة في مؤشر السعادة الوطنية الإجمالية (GNH)، مما أثبت أن وجود مقياس شامل أمر ممكن ومفيد في توجيه السياسات (يتتبع إطار عمل السعادة الوطنية الإجمالية في بوتان تسعة مجالات من التعليم والصحة إلى حيوية المجتمع والمحافظة على البيئة). واستلهامًا من هذه النماذج، تدعو مؤسستنا إلى تطوير مؤشر السعادة العالمية الإجمالية (GGH) - مؤشر عالمي للرفاهية يمكن أن يكون بمثابة دليل للدول في القرن الحادي والعشرين. تخيل لو أن الدول تتنافس على صدارة تصنيفات السعادة وليس فقط تصنيفات الناتج المحلي الإجمالي! لقد شهدنا في السنوات الأخيرة انتشارًا كبيرًا لمؤشرات الرفاهية: التقرير السنوي للأمم المتحدة تقرير السعادة العالمي تصنف منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية البلدان حسب مستوى الرضا عن الحياة. مؤشر أفضل للحياة يتيح هذا النظام للمواطنين تقييم الجوانب الأكثر أهمية لجودة حياتهم؛ وتُنتج العديد من الحكومات "لوحات معلومات للرفاهية" ترصد الصحة النفسية، والرضا الوظيفي، ووقت الفراغ، وغيرها. على سبيل المثال، يرصد إطار معايير المعيشة في نيوزيلندا 12 بُعدًا للرفاهية إلى جانب المؤشرات الاقتصادية، ويُوازن إطار الأداء الوطني في اسكتلندا أهداف الحكومة مع نتائج الرفاهية. تشير جميع هذه الجهود إلى النتيجة نفسها: نحن بحاجة إلى تحميل اقتصاداتنا مسؤولية توفير الرفاهية، وليس فقط الثروة.
مفهومنا عن إجمالي السعادة العالمية يعتمد على هذه التطورات. إنه يتصور عالمًا حيث يتم إعطاء الأولوية للرفاهية الجماعية إلى جانب الإنجاز الفرديحيث تعمل جميع قطاعات المجتمع بشراكة لتعزيز السعادة. يتطلب تحقيق السعادة العالمية من صانعي السياسات دعم الصحة النفسية، والمجتمعات القوية، والتعليم، والتناغم البيئي، واعتبار هذه الأمور الاستثمارات الأساسية بدلاً من التفكير في الأمور غير المهمة. عملياً، يعني ذلك أموراً مثل ضمان الحصول على الاستشارات وتحقيق التوازن بين العمل والحياة (ليتمكن الناس من الاستمتاع بحياتهم)، أو تصميم مساحات حضرية تعزز التواصل الاجتماعي وتوفر مساحات خضراء للعب (لتعزيز سعادة السكان وصحتهم). ويعني ذلك قيام الشركات بالإبلاغ عن "عائد استثمار السعادة" في تقارير الاستدامة، وتعيين المدن "مسؤولين رئيسيين للسعادة" لمتابعة رفاهية السكان. في النهاية، تدور السعادة العالمية الإجمالية حول إعادة تعريف معنى النجاح للبشريةكما نقول دائما، "ما يتم قياسه يتم رفعه." من خلال قياس النجاح من حيث الرفاهية ونوعية الحياة - ليس مجرد إخراج - بل نرسل إشارة قوية مفادها الناس والكوكب مهمينهذا التحول جارٍ بالفعل: على سبيل المثال، دافع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي (UNDP) لعقود عن "قياس ما يهم" (كان مؤشر التنمية البشرية الخاص به خطوةً مبكرةً بعيدًا عن التفكير في الناتج المحلي الإجمالي فقط). والآن، حتى المؤسسات المالية العالمية تُدرك أن التقدم الاجتماعي والسعادة هما مفتاح الاستقراروقد أشار البنك الدولي وصندوق النقد الدولي ومنظمة الصحة العالمية إلى أن الصحة العقلية وجودة العمل يمكن أن تؤدي إلى إنجاح التنمية الاقتصادية أو تدميرها.
تساهم مؤسسة السعادة العالمية في هذه الحركة من خلال إنتاج الأبحاث وجمع الخبراء في مستقبل العمل والرفاهيةفي كل عام خلال أسبوع السعادة العالمي، نخصص جلسات لـ مستقبل العمل، واستكشاف كيفية الاستفادة من التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي وديناميكيات القوى العاملة المتغيرة تحسن رفاهية الإنسان بدلًا من الانتقاص منها. نحن نسهل الحوارات حول مواضيع مثل اقتصاد العمل المؤقت والكرامة, الأتمتة والمعنىو تأثير العمل عن بعد على المجتمع. لنا تقرير السعادة العالمي في العمل يقدم هذا الدليل (الآن في طبعته الثالثة) بيانات ودراسات حالة لمساعدة أصحاب العمل على خلق بيئة عمل أكثر سعادة، مع تسليط الضوء على اتجاهات مثل فوائد العمل الهجين (مثل تحسين التوازن بين العمل والحياة) والحاجة الملحة لمعالجة الإرهاق المهني وفجوات التقدير. بنشر هذه الرؤى، نزود صانعي القرار بالأدلة التي السعادة في العمل قابلة للتحقيق ومؤثرةكما أننا نكرم الأمثلة الرائدة من خلال جوائز السعادة العالمية، لعرض الشركات والأفراد الذين يعملون على تعزيز الرفاهية بما يتماشى مع الهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة. من خلال مهرجان السعادة العالمي من خلال فعاليات تمتد لأكثر من 100 مدينة ومنصة إلكترونية، نجمع الرؤساء التنفيذيين ورواد الأعمال الاجتماعيين وصانعي السياسات والباحثين وقادة الشباب لمشاركة ابتكاراتهم في بناء اقتصاد الرفاهية. تُعدّ هذه التجمعات العالمية والمحلية بمثابة حاضنات لأفكار مثل أسابيع العمل المكونة من أربعة أيام، ونماذج ملكية الموظفين، والتدريب على القيادة القائمة على اليقظة الذهنية، والسياسات العامة لضمان الوظائف في القطاعات الخضراء. إن الطاقة والإبداع اللذان نشهدهما في هذه المنتديات يمنحاننا أملاً هائلاً. بذور اقتصاد أكثر سعادة وهدفًا تنبت بالفعل في كل مكان حولنا.
ولكي نضمن السعادة والمعنى حقًا في الهدف الثامن، يتعين علينا أن نبذل قصارى جهدنا السعادة العالمية الإجمالية هي نجمنا الشمالي الجديدوكما كان "نمو الناتج المحلي الإجمالي" في الماضي يوجه عددًا لا يحصى من القرارات، فإننا نتصور مؤشر السعادة العالمية الإجمالي (GGH) توجيه عصر القرارات القادم - من الميزانيات الحكومية إلى استراتيجيات مجالس الإدارة. كيف يمكن أن يبدو هذا؟ على المستوى الدولي، ستُصدر الدول تقارير سنوية عن درجة GGH الخاصة بها: وهي عبارة عن مجموعة من المقاييس مثل متوسط رضا الحياة، ومتوسط نمو الدخل (لمعرفة ما إذا كان الرخاء منتشرًا على نطاق واسع)، وجودة التوظيف (الوظائف الآمنة مقابل الوظائف غير المستقرة)، وإحصاءات التوازن بين العمل والحياة، ومعدل انتشار الصحة النفسية، وانبعاثات الكربون للفرد (لقياس الاستدامة)، وغيرها. بدلًا من رقم واحد، يمكن أن يكون لوحة معلومات، ولكن مع مؤشر رئيسي واضح يُلخص مدى نجاح البشرية من حيث رفاهيةنعتقد أن هذا من شأنه تعزيز شكلٍ أصح من المنافسة والمساءلة. فبدلاً من السعي وراء النمو بأي ثمن، سيسعى القادة إلى تعزيز تصنيفات السعادة والرفاهيةستحتفي وسائل الإعلام بالدول (أو المدن، أو الشركات) التي تحقق رفاهية عالية لشعوبها، تمامًا كما تُشيد حاليًا بإنجازات الناتج المحلي الإجمالي أو سوق الأسهم. سيكتسب الجمهور صوتًا أوضح حول معنى التقدم بالنسبة لهم - ففي النهاية، إذا زادت السياسات من مؤشر GGH، فهذا يعني أن الناس يشعرون حقًا بتحسن حالهم، وليس مجرد زيادة إنتاجهم.
الأهم من ذلك، إن السعادة العالمية الإجمالية لا تتعلق باستبدال مقياس واحد متجانس بآخر، بل تتعلق بتوسيع تعريفنا للتقدميعمل هذا البرنامج بتناغم مع أهداف التنمية المستدامة، لا ضدها. في الواقع، إن الأجندة الشاملة لأهداف التنمية المستدامة - التي تشمل الفقر والصحة والتعليم والمساواة والبيئة - تتماشى تمامًا مع الطبيعة متعددة الجوانب للرفاهية. ما تقدمه GGH هو عدسة تكاملية لننظر إلى هذه الأهداف معًا، من خلال النتيجة النهائية التي يسعون إليها: السعادة الإنسانية والحرية في توازن مع الطبيعة. وكما يصف لويس غالاردو (مؤسسنا): السعادة حوالي "دمج السعي وراء السعادة في بنية المجتمع ذاتها"، مما يُحوّل التحيزات من المادية إلى منظور أكثر توازناً يُقدّر الرفاه العاطفي والاجتماعي. وبالتالي، فإن قياس السعادة ليس مجرد إضافة سطحية، بل يُصبح أداة عملية إعادة برمجة أولوياتناعلى سبيل المثال، إذا كان مؤشر GGH لدولة ما راكدًا أو متراجعًا حتى مع نمو الناتج المحلي الإجمالي، فهذا يُشير إلى مشكلة - ربما تزايد عدم المساواة أو التوتر - تحتاج إلى معالجة. من ناحية أخرى، إذا أدت سياسات مثل مبادرة جديدة للصحة النفسية أو برنامج إسكان ميسور التكلفة إلى ارتفاع GGH، فإن هذا النجاح يُبرر إعادة تخصيص الموارد للبنية التحتية الاجتماعية. بهذه الطريقة، يمكن لـ GGH توجيه سياسة السعادة القائمة على الأدلةوقد رأينا بالفعل لمحاتٍ من هذا: فقد أنشأت الإمارات العربية المتحدة، على سبيل المثال، منصب وزير السعادة لتنسيق جهود الرفاهية؛ وتستخدم بوتان بيانات السعادة الوطنية الإجمالية لتقييم المشاريع الكبرى؛ ووضعت مدنٌ مثل سانتا مونيكا (الولايات المتحدة الأمريكية) مؤشرًا للرفاهية لتوجيه البرامج البلدية. هدفنا هو تشجيع ودعم المزيد من هذه الابتكارات حول العالم.
وعلى الصعيد العالمي، فإن تبني مفهوم السعادة العالمية الإجمالية قد يعزز أيضًا مزيد من التضامن وتبادل المعرفةكما يدعو الهدف السابع عشر من أهداف التنمية المستدامة إلى الشراكات، فإن التركيز على الرفاهية يدعو الدول إلى التعلم من نجاحات بعضها البعض في تحسين جودة الحياة. لماذا تتمتع دول الشمال الأوروبي بمستويات سعادة عالية باستمرار؟ (شبكات أمان اجتماعي قوية، ثقة، توازن بين العمل والحياة - دروس يمكن للآخرين تبنيها). كيف حققت كوستاريكا مستوى عالٍ من الرفاهية بمستويات دخل معتدلة؟ (إعطاء الأولوية للصحة والتعليم والحفاظ على الطبيعة). كيف تحاول دولة مثل الإمارات العربية المتحدة تعزيز السعادة من خلال الخدمات الحكومية؟ (من خلال قياس رضا العملاء وإعادة تصميم الخدمات لتتناسب مع أحداث الحياة). توفر دراسات الحالة هذه مخططات يمكن محاكاتها وتوسيع نطاقها. نحن في مؤسسة السعادة العالمية نعمل بنشاط على تسهيل مثل هذه التبادلات من خلال منتدياتنا وشراكاتنا مع مؤسسات مثل الأمم المتحدة ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية والأوساط الأكاديمية. من خلال تسليط الضوء على أفضل الممارسات، فإننا نسرع التحول إلى اقتصادات الرفاهية.
عند إعادة صياغة الهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة، فإننا ندعو في نهاية المطاف إلى: اقتصاد جديد يخدم الناس والكوكب، وليس العكس. إن اقتصاد الرفاهية هو اقتصاد حيث الغرض من النشاط الاقتصادي هو زيادة سعادة الإنسان وصحة الكوكبمن الناحية العملية، هذا يعني أن السياسات وقرارات الأعمال يجب أن تجيب على السؤال التالي: "كيف يؤثر هذا على صحة الجميع؟" بدلا من "كيف يؤثر هذا على النتيجة النهائية أو معدل النمو؟". وهذا يعني أيضًا الاعتراف بـ الترابط يزدهر اقتصاد الرفاهية بفضل المجتمع والتعاون. فعندما يُعامل العمال معاملة حسنة، تتحسن الشركات؛ وعندما تكون المجتمعات قوية، تستقر الأسواق؛ وعندما تزدهر الطبيعة، يُضمن ازدهارنا على المدى الطويل. على النقيض من ذلك، إن عدم المساواة والإقصاء والتدمير البيئي هي إهدار هائل للإمكانات البشرية ومصادر لعدم الاستقرارإن النظام الذي يتسامح مع هؤلاء هو نظام غير فعال وهش بطبيعته، ناهيك عن كونه غير عادل.
إن عقلية الوفرة التي نروج لها تؤكد أن هناك ما يكفي لإشباع احتياجات الجميع، ولكن ليس هناك ما يكفي لجشع الجميعيُنتج عالمنا اليوم ما يكفي من الغذاء والثروة والمعرفة ليُتيح لكل إنسان عيشًا كريمًا وذا معنى. ولا تكمن العوائق أمام تحقيق ذلك في نقص الموارد، بل في قضايا... الوعي والتوزيع والأولوياتعلى سبيل المثال، هناك ثروة هائلة في العالم - يتجاوز الناتج المحلي الإجمالي العالمي 100 تريليون دولار - ومع ذلك، فإن تخصيص الموارد يُبقي مئات الملايين في فقر. بتغيير أولوياتنا الجماعية (من خلال السياسات والتحولات الثقافية والتعليم)، فإننا يمكن أن تختار توزيع الموارد بطرق تقضي على الفقر (الهدف الأول من أهداف التنمية المستدامة) مع ضمان توفير العمل اللائق والهادف للجميع (الهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة). إن الندرة في كثير من الأحيان هي بناء، أما الوفرة فهي اختيار. نرى هذا في الحركة من أجل دخل أساسي شامل أو خدمات أساسية شاملة - الفكرة القائلة بأن كل شخص يمكن ضمان مستوى أساسي من الأمن والفرص. كانت هذه الأفكار تُعتبر في السابق مثالية، لكن الآن تُظهر برامج تجريبية حول العالم قدرتها على تحسين مستوى المعيشة دون الإضرار بالإنتاجية. فعندما لا يكون الناس في وضع البقاء، يمكنهم مواصلة التعليم، وتأسيس مشاريع تجارية، ورعاية أسرهم - باختصار، المساهمة بشكل أكبر في المجتمع. هذه هي النتيجة المربحة للجميع التي يُحققها نهج الوفرة.
بشكل حاسم ، إن التحول إلى اقتصاد الرفاهية لا يعني تجاهل النمو الاقتصادي أو الأعمال التجارية، لكن بالأحرى إعادة توجيه نحن بحاجة إلى الابتكار وريادة الأعمال، ونعم، نمو في المجالات التي تزيد من الرفاهية (على سبيل المثال، النمو في وظائف الطاقة الخضراء، وفي خدمات الصحة والتعليم، وفي الصناعات الإبداعية والهادفة). لكننا نسعى النمو الذي هو شاملة، مستدامة، و العادل - النمو الذي يعزز جودة الحياة. غالبًا ما أدى نموذج النمو الأعمى القديم إلى ازدهار القلة وانهيار الأغلبية. يسعى النموذج الجديد إلى الازدهار المشترك: الحد من التفاوتات (الهدف العاشر من أهداف التنمية المستدامة) بحيث يشعر الجميع بالفائدة عندما يتقدم الاقتصاد. وهذا يعني أيضًا النمو ضمن حدود الكواكب - نقيس التقدم بمدى تحسن حياتنا، لست بمدى سرعة استخراجنا واستهلاكنا للموارد. في اقتصاد الرفاهية، تُعدّ المنظومة البيئية المزدهرة، والمناخ الآمن، والعمل الهادف، بحد ذاتها، مؤشرات للنجاح، حتى لو كانت مقاييس الإنتاج التقليدية متواضعة. وكما يقول مفهوم "هابيتاليست" لإعادة صياغة الهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة، فإننا نهدف إلى: "تشجيع نماذج العمل والأعمال ذات المغزى والإنجاز التي تعزز السعادة والمجتمع والتوازن البيئي"ويربط هذا بشكل واضح بين الأهداف الاقتصادية ورفاهية المجتمع والانسجام البيئي.
الانتقال بدأ بالفعل. تعتبر دول مثل نيوزيلندا وأيسلندا نفسها الآن "دولًا تتمتع بالرفاهية"، وضع الميزانية مع وضع أولويات الرفاهية في الأعلى. مثال بوتان للتنمية الشاملة أثرت على الهيئات متعددة الأطراف؛ حتى أن الأمين العام للأمم المتحدة تحدث عن الحاجة إلى نموذج اقتصادي جديد يحقق الرفاهية المشتركة ويحترم حدود الكوكب. تحالف اقتصاد الرفاهية (WEAll) يربط هذا المنتدى بين العشرات من المبادرات وصناع السياسات الذين يعملون على دفع هذه الأجندة على مستوى العالم. أصبحت الشركات تُصدر تقارير بشكل متزايد حول "مؤشرات الأداء الرئيسية للسعادة" تُجري بعض الشركات ذات الرؤية المستقبلية استطلاعات رأي منتظمة حول سعادة الموظفين، وتربط مكافآت الإدارة بتحسين تلك الدرجات. ويُولي المستثمرون اهتمامًا أيضًا: فالمحافظ التي تُراعي رضا الموظفين وتأثيرها المجتمعي غالبًا ما تتفوق في الأداء، لأنها تُشير إلى استقرار الشركات واستعدادها للمستقبل. في غضون ذلك، العمال والمستهلكون يصوتون بأقدامهم يبحث الموظفون الموهوبون عن شركات ذات ثقافات إيجابية، ويكافئ العملاء العلامات التجارية التي تتوافق مع قيمهم (كما يتضح في صعود التجارة العادلة، وشركات B، والعلامات التجارية الواعية اجتماعيًا). تشير كل هذه الإشارات إلى أن إن اقتصاد الرفاهية ليس حلما بعيدا، بل هو حقيقة ناشئة.
باعتبارنا مؤسسة السعادة العالمية، نحن ملتزمون بتسريع هذا التحول العالمي نحو العمل الهادف واقتصاد الرفاهيةمن خلال برامجنا، وجهودنا الدعائية، ومجتمعنا، نسعى جاهدين لنكون حافزًا لتغيير العقلية واتخاذ الإجراءات العملية اللازمة لتحقيق وعد الهدف الثامن. لدينا شراكات رسمية مع المؤسسات الدولية الكبرى نتمتع بصفة استشارية لدى الأمم المتحدة، ونتعاون مع منظمات مثل منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، ومنظمة الصحة العالمية، ومنظمة العمل الدولية للنهوض بأجندة الرفاهية. ومن خلال صون قرارات الأمم المتحدة والمساهمة في المنتديات، نضمن غرس روح السعادة والوفرة في حوارات التنمية الدولية. وندرك أن تحقيق هذه الرؤية يتطلب التعاون متعدد القطاعات: للحكومات والشركات والمجتمع المدني والأوساط الأكاديمية والأفراد أدوارٌ يجب أن يلعبوها. ولهذا السبب نعزز مجتمعًا عالميًا من "المحفزات" - محفزات واعية للرفاهية تمكين القادة على جميع المستويات من قيادة التغيير من الداخل. سواءً كان الأمر يتعلق برئيس بلدية يُطلق مؤشرًا لسعادة المدينة، أو رئيس تنفيذي يُنفذ برنامجًا للرفاهية في مكان العمل، أو مُعلم يُقدم التعلم الاجتماعي والعاطفي في فصوله الدراسية (بما يتماشى مع الهدف الرابع من أهداف التنمية المستدامة المتعلق بجودة التعليم)، فإننا ندعم هذه الجهود ونحتفي بها كجزء من رحلة تحقيق الهدف الثامن.
إلى كل قارئ ومنظمة وصانع سياسات، رسالتنا هي: إن العمل الهادف والاقتصاد المزدهر ليسا ممكنين فحسب، بل إنهما في طور التنفيذ بالفعل، ويمكنك المساعدة في قيادة الطريق. ندعوك للانضمام إلينا احتضان عقلية الوفرة ووضع السعادة في قلب ما تفعلهإذا كنت صاحب عمل، ففكّر في كيفية إثراء الوظائف بمزيد من الهدف والاستقلالية والاهتمام - ستكون النتيجة قوة عاملة أكثر انخراطًا وابتكارًا. إذا كنت صانع سياسات، فتجرأ على إعطاء الأولوية للرفاهية في مقاييسك وميزانياتك - استثمر في الصحة النفسية، ودعم الأسرة، والوظائف الصديقة للبيئة، وبناء المجتمع، حتى لو كان ذلك يعني إعادة النظر في الأهداف الاقتصادية التقليدية. تُظهر البيانات والتجارب الواقعية بشكل متزايد أن التركيز على الرفاهية يقويلا يُضعف مجتمعاتنا. وإذا كنتَ فردًا، فأنتَ أيضًا لديكَ القوة: كـ محفز واعييمكنك تعزيز ثقافة الرفاهية في دائرتك الاجتماعية. دافع عن سياسات أفضل لتحقيق التوازن بين العمل والحياة، وادعم الشركات التي تُحسن التصرف، ومارس اللطف والتعاطف في العمل (فهو أمر مُعدٍ!)، واستمر في التعلّم عمّا يجعل الحياة ذات معنى لك وللآخرين. كل عمل، صغيرًا كان أم كبيرًا، له قيمته.
غالبًا ما يتم تلخيص الهدف الثامن على أنه "العمل اللائق والنمو الاقتصادي"، ولكن لدينا الفرصة لتوسيع هذه الرؤية لتشمل "العمل الهادف والنمو الشامل للرفاهية." بحلول عام 2030، دعونا لا نهدف فقط إلى خلق فرص العمل وتنمية الاقتصادات بالمعنى القديم، بل أيضًا إلى ضمان يمكن للجميع أن يجدوا سبل عيش كريمة وذات معنى في عالم مزدهر. تخيل في عام 2030 أن التقرير السعادة العالمية الإجمالية في ارتفاعأن ساعات العمل انخفضت، لكن الرضا الوظيفي ارتفع، وأن التفاوت يتقلص، وأن النشاط الاقتصادي يُجدد المجتمعات والطبيعة. هذه النتائج في متناول اليد إذا التزمنا بها. وكما يُحذر تقرير الأمم المتحدة المرحلي لعام ٢٠٢٥، فإن المسارات الحالية لن تُحقق الهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة دون تغيير في coursesdgs.un.org - ولكن مع اتباع نهج اقتصاد الرفاهية، علبة المسار الصحيح.
وفي الختام، فإن موقف مؤسسة السعادة العالمية بشأن الهدف الثامن من أهداف التنمية المستدامة هو أحد التفاؤل الجريء المبني على العملنؤمن بأن إعادة صياغة أهدافنا حول الوفرة والسعادة والهدف، تُطلق العنان لكامل طاقاتنا الإبداعية لمواجهة تحدياتنا. عالمٌ يوفر فرص عملٍ مجدية للجميع، ضمن اقتصادٍ يُقدّر الرفاهية والتوازن، هو عالمٌ حيث... كل شخص النجاحات - العمال أكثر سعادة وإنتاجية، والشركات أكثر أخلاقية ومرونة، والمجتمعات أكثر تماسكًا واستدامة. هذا هو المستقبل الذي نبنيه، خطوة بخطوة، معكم جميعًا، ممن يشاركوننا هذه الرؤية. دعونا نحول "العمل اللائق والنمو" إلى عمل ونمو استثنائي - نمو في السعادة والمعنى والسلام. من خلال احتضان السعادة وبفضل عقلية الوفرة، لا يصبح الهدف الثامن مجرد هدف ينبغي تحقيقه، بل يصبح وعدًا: بأن اقتصاداتنا سوف تخدم us، الناس، وتأمين كوكب مزدهر للأجيال القادمة.
معًا، من خلال الجهد الواعي والتعاوني، يمكننا أن نجعل الهدف الثامن حقيقة واقعة - خلق اقتصاد الرفاهية حيث تتاح لكل شخص الفرصة للقيام بعمل ذي معنى، والعيش بكرامة، والمساهمة في عالم أكثر سعادة.هذه هي حكاية السعادة في العمل، ونحن في مؤسسة السعادة العالمية نتشرف بدعمها. فلنغتنم هذه الفرصة لنساهم في بناء مستقبلٍ مليءٍ بالوفرة الحقيقية - مستقبلٍ حيث... السعادة العالمية الإجمالية هو مقياس نجاحنا .
مصادر:
إطار عمل للتحول المنهجي من خلال حكمة هوكينز،
خريطة عالمية شاملة للاستبداد والنزاعات المسلحة والانتهاكات
لقد منح جوزيف كامبل العالم الحديث لغة قوية لـ