مقدمة: رؤية مؤسسة السعادة العالمية لتحقيق 10 مليارات شخص سعيد بحلول عام 2050

وضعت مؤسسة السعادة العالمية (WHF) رؤية شاملة وجريئة: "عشرة مليارات شخص سعداء بحلول عام 2050"، بمعنى أساسي هو سعادة البشرية جمعاء بحلول منتصف القرن. وتستند هذه الرؤية إلى ثلاثة محاور رئيسية محددة في الخطة الاستراتيجية لمنظمة الصحة العالمية للفترة 2026-2028: السلام الأساسي، والوعي الفائق، والسعادة للجميع. في التمرين، السلام الأساسي يشير ذلك إلى تنمية الحرية الداخلية، ومعالجة الصدمات، وتعزيز حالة من الوجود تتسم بالحرية والوعي والفرح - السلام من الداخل إلى الخارج. الوعي الفائق يعني ذلك رفع مستوى الوعي الجماعي والتعاطف، ونوعاً من الوعي العالمي حيث تستيقظ الإنسانية على ترابطنا وقيمنا العليا. السعادة للجميع يتصور عالماً شاملاً يجعل الرفاه حقاً إنسانياً عالمياً – حيث يتم توجيه الأنظمة والسياسات الاجتماعية بحيث كل يستطيع الإنسان أن يزدهر جسديًا وعقليًا وعاطفيًا واجتماعيًا وروحيًا. هذه التطلعات الثلاثة تعزز بعضها بعضًا: فمع تعافي الأفراد وإيجادهم السلام الداخلي، يرتفع الوعي الجماعي؛ ومع ازدياد وعي المجتمع وتعاطفه، تتحسن الظروف التي تُسهم في سعادة الجميع. رؤية مؤسسة الصحة العالمية طموحة لكنها قابلة للتحقيق - إنها دعوة للمساعدة كل أن يعيش الناس حياة حرة وواعية ومتناغمة وسعيدة معاً بحلول عام 2050.

السعادة المفرطة: نموذج جديد للرفاهية والوفرة

يتطلب تحقيق هدف "10 مليارات سعيد" إعادة النظر في مفهوم التقدم نفسه. أبطال مؤسسة السعادة العالمية السعادة – نموذج تنموي ناشئ يحوّل التركيز من الناتج الاقتصادي الإجمالي إلى الوفرة والرفاهية والازدهار الكوكبي. يعيد مفهوم "السعادة النفعية" صياغة مفهوم النجاح التنموي. بدلاً من قياس التقدم من خلال نمو الناتج المحلي الإجمالي، يقيس النجاح من خلال الرفاه الشامل والحرية والسعادة للأفراد والكوكب.. وهو فلسفة موجهة نحو الوفرةوهذا يعني أنها تنطلق من عقلية الوفرة والرخاء المشترك بدلاً من التنافس على الموارد الشحيحة. غالباً ما تركز النماذج التقليدية على المشاكل والنواقص ("القضاء على الفقر"، "سد الثغرات") مما قد يعزز عقلية الندرة. في المقابل، تؤكد فلسفة الوفرة على السياسات الاستباقية التي غرس الإيجابية وازدهار الإنسان – التركيز على ما نقوم به أريد أن أخلق (الصحة، السعادة، الانسجام) بدلاً من مجرد التركيز على ما يجب إصلاحه. يستند هذا النموذج إلى نماذج ملهمة مثل مؤشر السعادة الوطنية الإجمالية في بوتان، ويحث الحكومات والمنظمات على تبني مقاييس مثل إجمالي السعادة العالميةمؤشرات الصحة النفسية، والثقة الاجتماعية، والانسجام البيئي، إلى جانب (أو فوق) الناتج المحلي الإجمالي. باختصار، تدعو فلسفة السعادة إلى تحول جذري في طريقة التفكير من الخوف إلى الثقة، ومن منطق المحصلة الصفرية إلى أمر مربح للجانبين التفكير، وإدراك أن رفاهية مجتمع ما لا يجب أن تأتي على حساب مجتمع آخر. من خلال تبني مبادئ السعادة، تهدف مؤسسة السعادة العالمية إلى تحفيز حركة عالمية من الندرة والضغط إلى الوفرة والتفاؤل والوحدةوهذا يضع الأساس الفلسفي لقياس التقدم من حيث السعادة والوعي بدلاً من الدولارات وحدها.

تعريف "الأشخاص السعداء" بطريقة شاملة

ماذا يعني أن تكون "شخصًا سعيدًا" وفقًا لرؤية مؤسسة السعادة العالمية؟ الأمر ليس بهذه البساطة، فهو ليس مجرد شعور عابر أو رضا ذاتي عن الحياة في يوم معين. تتبنى مؤسسة السعادة العالمية رؤية أوسع. تعريف شامل للسعادة الذي يتماشى مع السلام الأساسي والوعي الفائقالشخص "السعيد" في هذا السياق هو الشخص الذي يعيش في حالة من الرفاهية العامة والحرية الداخلية. حر، واعٍ، ومبهجبعد أن شُفيت جراحهم الداخلية وحققوا إمكاناتهم، يشمل ذلك: الرضا الداخلي وراحة البال، والمرونة العاطفية (حتى في مواجهة التحديات)، والتعاطف والعلاقات الصحية، والشعور بمعنى أو هدف في الحياة، والارتباط بشيء أعظم من الذات. باختصار، يُنظر إلى السعادة على أنها ازدهار الإنسان عبر أبعاد متعددة من الحياة. وتحدد الخطة الاستراتيجية بشكل صريح الإطار العام السعادة للجميع حيث تتاح لكل شخص فرصة الازدهار جسديًا، وعقليًا، وعاطفيًا، واجتماعيًا، وروحيًالذلك، يجب أن يتضمن التعريف الموثوق لـ "الشخص السعيد" ما يلي: سلامة القلب والعقل – شخص يتمتع بظروف حياة إيجابية (صحة، أمان، تواصل) و لقد عززت هذه المبادرة الصفات الداخلية الإيجابية (الوعي، والتعاطف، والغاية). هذا التعريف الشامل والمتكامل هو ما ستقيسه مبادرة السعادة العالمية أثناء تتبعها للتقدم نحو تحقيق هدف الوصول إلى 10 مليارات شخص سعيد.

إطار عمل لقياس "الأشخاص السعداء"

ولتحويل هذا المفهوم الشامل إلى واقع قابل للقياس، يقترح الاتحاد العالمي للقلب نموذجًا عمليًا وقابلًا للتطوير إطار القياس يجمع هذا بين مقاييس الرفاهية الذاتية ومؤشرات النمو الشخصي والتأثير الاجتماعي. ويُعد العنصر الأساسي في ذلك هو إطار قياس تطور الوعي (CEMF) – نموذج متعدد الأبعاد يُقيّم النمو عبر خمسة أبعاد رئيسية للتنمية البشرية. من خلال دمج نموذج CEMF في نظام مراقبة WHF، نضمن ألا يُقاس مفهوم "السعادة" بدرجة واحدة، بل بصورة شاملة للتحول عبر أبعاد مترابطة. فيما يلي أبعاد نموذج CEMF الخمسة (يمثل كل منها جانبًا من جوانب الشخص السعيد والمتطور) وأمثلة على كيفية قياسها:

• الوعي الذاتي والسلام الداخلي: القدرة على مراقبة الأفكار والمشاعر بوضوح والحفاظ على شعور بالهدوء والاتزان. وهذا يشمل اليقظة الذهنية والشعور الداخلي بالراحة النفسية. كيفية قياس: يمكن للمقاييس النفسية، مثل مقياس الوعي بالانتباه الذهني (MAAS) ومؤشر منظمة الصحة العالمية للرفاهية (WHO-5)، قياس الوعي باللحظة الحاضرة والرفاهية العاطفية الأساسية. وقد يظهر النمو في هذا البُعد على شكل ارتفاع في درجات اليقظة الذهنية وتحسن في مستوى السعادة الأساسي بغض النظر عن الظروف.
  
• دمج الظل والتنظيم العاطفي: القدرة على مواجهة الجوانب المظلمة للفرد - تلك الجوانب التي كانت لا شعورية أو مجروحة - وتقبّلها ودمجها، والتعامل مع المشاعر بطريقة صحية ومنضبطة. وهذا يعكس شفاء الصدمات النفسية وتحقيق سلامة عاطفية أكبر. كيفية قياس: يمكننا استخدام أدوات مثل مقياس صعوبات تنظيم الانفعالات (DERS) لتتبع التحسينات في التكيف الانفعالي، وجدول التأثير الإيجابي والسلبي (PANAS) لمراقبة التوازن الانفعالي. ويمكن أن تُكمّل كتابة اليوميات النوعية أو إجراء المقابلات هذه الأدوات، حيث تُسجّل قصصًا شخصية عن التغلب على الغضب أو الخوف أو القلق بطرق بنّاءة.
  
• التعاطف والترابط: توسيع نطاق التعاطف والرحمة، بما في ذلك التعاطف مع الذات والشعور بالترابط مع الآخرين والطبيعة. فالشخص "السعيد" حقًا، من وجهة نظر مؤسسة WHF، يهتم بالآخرين ويشعر بالوحدة بدلًا من العزلة. كيفية قياس: تُعدّ أدوات مثل مقياس التعاطف مع الذات (SCS) لقياس اللطف الموجه نحو الذات، ومقياس واتس للترابط (WCS) لقياس شعور الفرد بالترابط مع الآخرين والعالم، أدوات قيّمة في هذا السياق. ومن المتوقع أن نشهد ارتفاعًا في درجات التعاطف، وزيادة في المشاركة المجتمعية، وحتى سلوكيات إيثارية كمؤشرات على هذا البُعد من السعادة.
  
• الغاية وصنع المعنى: إن امتلاك إحساس واضح بالهدف والمعنى في الحياة، والقدرة على صياغة تجارب المرء كجزء من سردية ذات مغزى، ينطوي على الشعور بأن للحياة أهمية وتوافقًا مع قيم المرء، وهو غالبًا ما يكون مفتاحًا للسعادة الدائمة. كيفية قياس: يقيس استبيان معنى الحياة (MLQ) وجود المعنى في الحياة والبحث عنه. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تشير المقاييس النوعية، مثل بيانات الرسالة الشخصية أو سرد القصص، إلى النمو؛ فعلى سبيل المثال، قد يُبلغ الأفراد عن شعور أقوى بالاتجاه أو هدف متجدد في الحياة بعد برامج مؤسسة الصحة العالمية (WHF).
  
• التوسع العابر للشخصية والوعي الميتافيزيقي: تنمية الوعي بما يتجاوز الذات الفردية، بما في ذلك تجارب الوحدة، والوعي الأعلى، أو التواصل الروحي. هذا هو جانب "الوعي الفائق" للسعادة، حيث تمتد هوية الفرد لتشمل كياناً أوسع. كيفية قياس: يمكن لمقاييس التقييم الذاتي المتقدمة، مثل مقياس التقييم البُعدي للوعي غير الثنائي (NADA) ومقياس تجربة الوحدة، رصد هذه الحالات المتعالية. كما يمكننا استخدام تقييمات عمق التأمل أو قائمة أنماط الوعي الوجودي لمعرفة مدى تكرار وصول المشاركين إلى حالات الوعي العليا.
  

لماذا هذه الأبعاد؟ معًا، فإنهم يقدمون تعريف موثوق وشامل لـ "الشخص السعيد". إذا كان شخص ما واعيًا ومطمئنًا، ومتعافيًا عاطفيًا، ومتعاطفًا في علاقاته، ويعيش حياة ذات معنى، ويختبر أحيانًا الوحدة أو التواصل الروحي، فيمكننا أن نعتبره بثقة سعيدًا جوهريًا وفقًا لمعايير السعادة العالمية. من خلال قياس هذه الجوانب الخمسة، نتجنب مآزق تعريف السعادة بشكل ضيق للغاية. يُقرّ نهج CEMF بأن الشخص قد يحصل على درجة عالية في الرضا عن الحياة ولكنه لا يزال يعاني من صدمة لم تُحل (جانب مظلم) أو يفتقر إلى معنى أعمق للحياة - وهي ثغرات قد لا يكشف عنها مقياس أحادي البعد. بدلًا من ذلك، سيتتبع نهج السعادة العالمية ملف السعادة بالنسبة للسكان، يتم دمج هذه الأبعاد في صورة شاملة للرفاهية الواعية.

الأدوات والمؤشرات ومصادر البيانات

استنادًا إلى إطار عمل CEMF، ستقوم مؤسسة WHF بتكييف أو إنشاء مقاييس ومؤشرات وأدوات تقييم ذاتي معتمدة لقياس التقدم على نطاق واسع. العديد من الأدوات المذكورة (MAAS، DERS، SCS، MLQ، NADA، إلخ) راسخة في أبحاث علم النفس، ويمكن استخدامها عبر الاستبيانات أو تطبيقات الهاتف المحمول لجمع البيانات عالميًا. تتطلع WHF إلى تطوير "مؤشر السعادة العالمي" أو لوحة معلومات تجمع هذه المقاييس متعددة الأبعاد للرفاهية. قد تستلهم هذه اللوحة من مؤشرات موجودة (مثل مقاييس تقرير السعادة العالمي للأمم المتحدة أو مؤشر السعادة الوطنية الإجمالية في بوتان)، ولكن مع إثرائها بأبعاد الوعي الخاصة بمؤسسة CEMF. في الواقع، تتضمن استراتيجية WHF إطلاق مجموعة أدوات/واجهة برمجة تطبيقات مؤشر السعادة بالنسبة للمجتمعات: يمكن للمدن والمنظمات وحتى الدول قياس مستوى الرفاه محليًا بسهولة وإدخال هذه البيانات في منصة WHF. سيجمع هذا المؤشر بين الدرجات الكمية (مثل متوسط ​​مستوى اليقظة الذهنية، ودرجة الصحة النفسية، وما إلى ذلك) والمؤشرات النوعية (قصص التغيير الشخصي، ومقاييس حيوية المجتمع) لتقييم التقدم الجماعي.

أدوات رقمية سيكون ذلك عاملاً أساسياً في قابلية التوسع. إحدى المنصات الرائدة هي تطبيق 28X – تطبيق جوال/ويب مصمم لجمع بيانات التأثير من مجتمع مؤسسة السعادة العالمية. من خلال تطبيق 28X، يقوم كل "محفز سعادة" مُدرَّب (مثل المدربين والمعلمين والمتطوعين الذين درَّبتهم المؤسسة) بتسجيل أنشطته وعدد الأشخاص الذين أثر فيهم إيجابًا. يُنشئ هذا سجلًا آنيًا يُسهم في تحقيق هدف الوصول إلى 10 مليارات شخص، مما يجعل كل شخص يتم الوصول إليه أكثر تأثيرًا. مرئي في البيانات. يحوّل التطبيق المهمة إلى تحدٍ عالمي: على سبيل المثال، قد يُبلغ مدرب عن إقامة ورشة عمل للتأمل الذهني لـ 50 طالبًا، أو فعالية مجتمعية أثرت إيجابًا في حياة 200 قروي. تتراكم هذه البيانات، ومع تسجيل آلاف من صناع التغيير لمساهماتهم، تستطيع مؤسسة WHF تتبع ملايين الأرواح التي تأثرت. لا يقتصر تطبيق 28X على إحصاء الأشخاص فحسب، بل سيدمج أيضًا استطلاعات الرأي حول الرفاهية ومؤشرات سعادة المجتمعيمكن للمستخدمين (المدربين والمشاركين على حد سواء) إدخال تقييمات بسيطة للسعادة بشكل دوري. على سبيل المثال، يمكن للتطبيق أن يطلب من المشاركين تقييم سعادتهم أو توترهم ذاتيًا قبل وبعد التدخل، أو جمع بيانات الحالة المزاجية أسبوعيًا. 2026تخطط مؤسسة WHF لإطلاق الإصدار 1.0 من التطبيق، حيث سيسجل آلاف المستخدمين تأثيرهم. وبحلول الإصدار 2.0، من المتوقع أن يضم تطبيق 28X منتديات مجتمعية، بل وسيعرض بيانات محلية. مؤشر السعادة تُشير الاتجاهات إلى "تحسّن مؤشرات رفاهية المجتمع نتيجةً لجهودهم". بعبارة أخرى، قد لا يرى المتطوع في التطبيق أنه وصل إلى 100 شخص هذا الشهر فحسب، بل قد يرى أيضًا أن متوسط ​​مؤشر السعادة في مدينته قد ارتفع بنسبة 5% هذا العام، وهو ما يتوافق مع مبادرات السعادة المختلفة. يوفر هذا حلقة تغذية راجعة فورية وحافزًا قويًا: إذ يصبح التقدم نحو السعادة ملموسًا على لوحة التحكم.

بالإضافة إلى تطبيق واستطلاعات الرأي الخاصة بمؤسسة WHF، سيستفيد الإطار من البيانات الاجتماعية والمفتوحةقد يشمل ذلك استخراج المشاعر من وسائل التواصل الاجتماعي بحثًا عن اتجاهات المشاعر الإيجابية/السلبية في منطقة ما، أو استخدام بيانات الهاتف المحمول كمؤشر على الترابط الاجتماعي، أو الشراكة مع الباحثين الأكاديميين الذين يجرون استطلاعات وطنية حول الرفاهية. مؤشرات الرفاه الجماعي سيتم دمج البيانات على مستوى الدولة أو المدينة (مثل مؤشر الحياة الأفضل لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، أو استطلاعات غالوب العالمية للرفاهية) في نظام رصد مؤسسة الصحة العالمية لتتبع النتائج العامة. على سبيل المثال، إذا كان لدى مؤسسة الصحة العالمية برامج رئيسية في بلد معين، فسندرس إحصاءات الرضا عن الحياة والصحة النفسية في ذلك البلد بمرور الوقت مقارنةً ببلدان مماثلة. في الواقع، تدعو خطة مؤسسة الصحة العالمية للفترة 2026-2028 إلى إجراء مقارنات بيانات مؤشر السعادة في المناطق التي تأثرت بمبادرات مؤسسة الصحة العالمية مقارنة بالمناطق الأساسية أو مناطق المقارنة، لمعرفة ما إذا كان مستوى الرفاه قد تحسن بالفعل في المناطق التي تم فيها تطبيق التدخلات. هذا المزيج من المؤشرات الكمية والنوعية يُعدّ هذا الأمر بالغ الأهمية. كميًا، سنحصل على أرقام: نسبة الأشخاص الذين يحققون الازدهار في كل بُعد من أبعاد نموذج CEMF، ومتوسط ​​درجات السعادة، وعدد الأشخاص الذين تلقوا التدريب أو المساعدة، وما إلى ذلك. أما نوعيًا، فسنسجل روايات التغيير: شهادات شخصية، ودراسات حالة للمجتمعات، وبحوث قائمة على الملاحظة. على سبيل المثال، قد يُبلغ أحد المعلمين، "في السابق، كانت مدرستنا تعاني من مشكلة التنمر؛ بعد تطبيق منهج السعادة، أنشأ الطلاب ناديًا للطف واللطف، وانخفضت حوادث التنمر بشكل ملحوظ."تُضفي هذه القصص - التي تُجمع بشكل منهجي عبر المقابلات أو اليوميات المصورة أو التجمعات المجتمعية - طابعًا إنسانيًا على البيانات. كما أنها تقيس أبعادًا مثل الازدهار العاطفي والتأثير المجتمعي لا تستطيع الأرقام وحدها وصف ذلك وصفًا كاملًا. باختصار، سيكون إطار قياس مؤسسة WHF لمفهوم "الأشخاص السعداء" هو متعدد الأوجه ومتكاملسيُمكّن هذا النهج مؤسسة WHF من الإجابة بشكلٍ موثوق على الأسئلة التالية: ألا نكتفي بالوصول إلى الناس، بل نجعلهم أكثر سعادة ووعياً حقاً؟ – وتعديل نهجنا بناءً على ما تكشفه البيانات (والقصص).

نظرية التغيير: التأمل، والتحول، والتكامل – جعل السعادة قابلة للقياس

تُقدّم نظرية التغيير التابعة لمؤسسة السعادة العالمية خارطة طريق لكيفية تطور التحول الفردي والجماعي على مراحل، وهي تُشكّل أساسًا لـ كيف نقيس التقدم بمرور الوقتباختصار، ترى مؤسسة WHF أن التغيير رحلة تكرارية من ثلاث مراحل – التأمل، والتحول، والتكامل – وهو ما يتوافق مع الوعي والشفاء والعمل المستداملكل مرحلة تركيزها الخاص، وبالتالي مجموعة التحولات القابلة للقياس الخاصة بها، مما يخلق مسارًا متماسكًا من التغيير الداخلي إلى التأثير العالمي.

• التأمل (الوعي والفهم): كل رحلة نحو السعادة تبدأ بالوعي. في مرحلة التأمل، الأفراد والمجتمعات استيقظ إلى وضعهم الحالي، والتعرف على جذور التعاسة، وتخيل مسار أفضل. تشمل برامج مؤسسة WHF في هذه المرحلة تدريبًا على اليقظة الذهنية، وورش عمل للتأمل الذاتي، ومناهج تعليمية تحث الناس على التشكيك في الافتراضات القديمة (مثل "هل النجاح مادي فقط؟"). النتائج القابلة للقياس هنا هي تحولات في الوعي والموقفعلى سبيل المثال، زيادة الوعي الذاتي (تتبع البُعد الأول من نموذج CEMF) والاعتراف بالمشاكل "الخفية" التي تحتاج إلى معالجة (تتبع البُعد الثاني). يمكننا قياس التقدم المُحرز في التأمل من خلال تقييمات قبل وبعد ممارسة اليقظة الذهنية، أو من خلال استطلاع آراء المشاركين حول التحولات في وجهات نظرهم (مثل نسبة أعلى ممن يوافقون على أن "الرفاهية العاطفية لا تقل أهمية عن الدخل"). حتى على مستوى المجتمع ككل، يمكن قياس الوعي من خلال مؤشرات مثل حضور فعاليات السعادة أو التفاعل مع محتوى الرفاهية. بحلول عام 2026، تخطط مؤسسة WHF لإطلاق التأمل العالمي – يتعرض ملايين الأشخاص لأفكار الرفاهية والنمو الداخلي من خلال الحملات والمناهج الدراسية وورش العمل القيادية وغيرها. كل شخص يكتسب بصيرة ("أدركت أنني كنت أسعى وراء أهداف خاطئة" أو "أصبحت واعياً بحزني الذي لم يُحل") هو مؤشر على تأثير هذه المرحلة.
  
• التحويل (الشفاء والتحول): الوعي يمهد الطريق، لكن تحول هنا يحدث التغيير العميق. التحويل هو تحويل الألم والصدمات والأنماط السلبية إلى نمو وحب وقوة. هذا هو جوهر نظرية التغيير في مؤسسة WHF - "الكيمياء الداخلية" حيث تُشفى الجروح وتتحول المعتقدات المقيدة إلى حكمة. على المستوى الفردي، يشمل ذلك أساليب الشفاء العاطفي وتغييرات في طريقة التفكير. تزود مؤسسة WHF الأفراد بأدوات مثل إطار عمل SGE (الظل - الهدية - الجوهر) و ميتا بيتس أسلوب علاج الطفل الداخلي للمساعدة في توجيه هذه العملية. سنقيس التحول من خلال النظر إلى التحسينات في الرفاهية الشخصية وتغيير السلوك: على سبيل المثال، انخفاض درجات الاكتئاب/القلق بين المشاركين، وارتفاع مستوى التنظيم العاطفي (البعد الثاني من نموذج CEMF)، وارتفاع مستويات التعاطف/الرحمة (البعد الثالث) مع دمج الأفراد لجوانبهم المظلمة. يمكن أيضًا تتبع التغييرات الملموسة في الحياة: كم عدد الأشخاص الذين تمكنوا من الإقلاع عن العادات الضارة، أو حل نزاع، أو مسامحة شخص ما نتيجة لبرامجنا؟ على المستوى الجماعي، قد ينعكس التحول في ثقافات تنظيمية أكثر صحة أو شفاء مجتمعي. على سبيل المثال، تعمل مؤسسة WHF مع المنظمات لتحويل "الأنظمة المظلمة" (أماكن العمل السامة، والسياسات الإقصائية) إلى ثقافات رفاهية. قد تشهد شركة تجرّب تدريب "المنظمة السعيدة" انخفاضات قابلة للقياس في إرهاق الموظفين ودورانهم، وزيادة في الإيجابية في مكان العمل. قد تسجل مدينة تطلق حوارًا حول تحويل النزاعات انخفاضات في العنف أو الاستقطاب. بحلول عام 2027، تتوقع مؤسسة WHF أن يكون هذا العمل التحويلي قد بلغ ذروته عالميًا، مع آلاف الميسرين المدربين الذين يطبقون هذه الممارسات العلاجية في المدارس والشركات والمستشفيات والهيئات الحكومية. سنرصد أثرها من خلال الإحصاءات (مثل مستويات التوتر، ومعدلات النزاعات، ونسب المشاركة في حلقات العلاج) والقصص (مثل شهادات الإنجازات الشخصية). باختصار، يُقاس نجاح التحويل بمدى... تم تحويل السلبي إلى إيجابي – عاطفياً، واجتماعياً، وحتى على مستوى النظام.
  
• التكامل (التطبيق والازدهار): تتمثل المرحلة الأخيرة في ترسيخ التغييرات واستدامتها، بحيث يصبح السلام والسعادة "الوضع الطبيعي الجديد" في حياة الناس ومجتمعاتهم. ويعني التكامل أن يطبق الأفراد باستمرار ما تعلموه - من خلال ممارسة اليقظة الذهنية يوميًا، والتواصل مع الآخرين بتعاطف، والسعي لتحقيق أهدافهم - وبالمثل، تُدمج المؤسسات الرفاهية في سياساتها وروتينها. نقيس التكامل من خلال البحث عن تغيير دائم في السلوك والنظامعلى الصعيد الشخصي، يمكن للاستبيانات أو المقابلات التي تُجرى بعد 6-12 شهرًا من التدخل أن تقيس ما إذا كان الأفراد قد حافظوا على صحتهم أو حتى حسّنوها (هل ما زالوا يمارسون التأمل؟ هل استمر التحسن في رضاهم عن حياتهم؟). تُدرّب العديد من برامج الصحة والرفاهية المشاركين ليصبحوا قادة الذين يواصلون المسيرة. لذا، يُعدّ أحد أهمّ مؤشرات التكامل عدد المشاركين الذين ينطلقون في مبادراتهم الخاصة بالسعادة، كأن يُطلق أحد خريجي دوراتنا التدريبية مجموعة تأمل في حيه، أو أن تُحافظ مُعلّمة على منهج السعادة في مدرستها دون أي تدخل إضافي من مؤسسة السعادة العالمية. أما على الصعيد المؤسسي، فيظهر التكامل عندما تتغير السياسات أو الهياكل لدعم السعادة. فعلى سبيل المثال، كما هو مُبيّن في استراتيجيتنا، قد تُعيّن شركة ما رسميًا... رئيس قسم الرفاهية وابدأ بقياس سعادة الموظفين كمؤشر أداء رئيسي – علامة واضحة على دمج مبادئ السعادة في عمليات تلك المنظمة. وبالمثل، قد تُنشئ مدينة ما قسمًا دائمًا للسعادة أو تُدرج مقاييس الرفاه في تخطيط المدينة. وبحلول عام 2028، تتوقع مؤسسة السعادة العالمية رؤية أدلة ملموسة على التكامل على نطاق واسع: مدارس أضافت اليقظة الذهنية بشكل دائم إلى مناهجها الدراسية، وحكومات تتبنى مؤشر السعادة أو إجمالي السعادة العالمية مؤشر لتوجيه السياسات، ومهرجانات مجتمعية سنوية تحتفي بالرفاهية وتستمر بشكل طبيعي. هذه نتائج قابلة للقياس (مثل عدد المؤسسات التي لديها سياسات للسعادة، وعدد المجتمعات التي لديها برامج منتظمة للرفاهية) تشير إلى أن التغيير راسخ. يدمج التكامل بشكل أساسي مكاسب التأمل والتحويل في ازدهار مستدام.
  

يكمن جمال نظرية التغيير هذه في أنها تخلق نقاط تفتيش قابلة للقياس خلال رحلة غير ملموسة. يمكننا تتبع عدد الأشخاص الذين يمرون بمرحلة التأمل (زيادة الوعي)، وعدد الذين يكملون مرحلة التحول (تحقيق الشفاء)، وعدد الذين يصلون إلى مرحلة التكامل (استدامة التغييرات). سيضع الاتحاد العالمي للقلب مؤشرات محددة لكل مرحلة - على سبيل المثال، مقاييس التأمل قد يشمل ذلك عدد الأشخاص الذين تم تدريبهم على اليقظة الذهنية ونسبة الزيادة في درجات الوعي الذاتي؛ مقاييس التحويل قد يشمل ذلك التعافي من الصدمات (ربما من خلال تحسينات الصحة العاطفية التي يقيمها الفرد بنفسه) ومؤشرات النتائج الاجتماعية مثل حالات حل النزاعات؛ مقاييس التكامل قد يشمل ذلك البرامج/المبادرات الجديدة التي بدأها المشاركون والتغييرات السياسية التي تأثرت بها. ومن خلال التكرار عبر هذه المراحل، يشهد الأفراد والمجتمعات نموًا متسارعًا. عندما تتكرر دورات التأمل والتحويل والتكامل باستمرار، تكون النتيجة حلقات مترابطة من التغيير الإيجابي تنتشر عبر الشبكات.باختصار، ستُثبت البيانات صحة نظرية التغيير إذا رأينا أن رفع مستوى الوعي يؤدي إلى الشفاء، والشفاء يؤدي إلى عمل مستدام، والعمل المستدام يؤدي إلى وعي أوسع لدى الآخرين - وهي حلقة حميدة. يتمثل نهج مؤسسة الصحة العالمية في إطلاق هذه الحلقة عند نقاط التدخل الرئيسية، وقياس كل خطوة، وبالتالي إدارة الرحلة إلى 10 مليارات شخص سعيد، بالقلب والدليل.

رصد التقدم: الجدول الزمني، والشراكات، وحلقات التغذية الراجعة

إن تحقيق رؤية طموحة كهذه، وهي الوصول إلى 10 مليارات شخص سعداء بحلول عام 2050، لا يتطلب استراتيجية قوية فحسب، بل يتطلب أيضاً رؤية طويلة الأجل. منهجية الرصد والإبلاغتعتزم مؤسسة القلب العالمية تتبع التقدم المحرز على مدى عقود من خلال تحديد معالم واضحة، وتقديم تقارير شفافة، وعقد شراكات استراتيجية، والتعلم التكيفي عبر آليات التغذية الراجعة. فيما يلي عرضٌ لجدول زمني مقترح ومنهجية لرصد التقدم والإبلاغ عنه:

2026-2028: وضع الأساس والمرحلة التجريبية

معالم: بحلول عام 2028، يهدف الاتحاد العالمي للقلب إلى إحداث تأثير ملموس 28 مليون شخص (مبادرة "28 مليون بحلول عام 2028") كإثبات مبدئي للمفهوم. تُرسّخ هذه المرحلة الأنظمة الأساسية وتُبرهن على إمكانية إحداث تغيير واسع النطاق. تشمل المخرجات الرئيسية نشر تطبيق 28X (مع ما لا يقل عن 5,000 من صناع التغيير النشطين الذين يسجلون تأثيرهم، ونحو مليون شخص تأثروا بحلول نهاية عام 2026)، وإطلاق مشاريع تجريبية لمؤشر السعادة في مجتمعات مختلفة، وإنشاء بيانات أساسية لمناطق مختلفة. سيُصدر صندوق السعادة العالمي تقريرًا افتتاحيًا تقرير التأثير العالمي للسعادة في عام 2028وستقوم بتقييم نتائج مبادراتها بدقة. لن يقتصر تقرير عام 2028 على إحصاء عدد الأشخاص الذين تم الوصول إليهم، بل سيقوم أيضاً بتحليلهم. ما إذا كانت الرفاهية قد تحسنت بالفعل في المجتمعات المتأثرة – على سبيل المثال، مقارنة مقاييس السعادة (من الاستطلاعات أو المؤشرات) في المدن أو المدارس التجريبية قبل مقابل بعد ستُسلّط مبادرة "القلب العالمي" الضوء على تدخلاتها، مقارنةً بالمجموعات الضابطة. كما ستُبرز أدلة نوعية على التحوّل (قصص التغيير الشخصي والمجتمعي). وبحلول نهاية عام 2028، تتوقع المبادرة الاحتفال بأن عشرات الملايين يسيرون على طريق السعادة والسلام، وأن تستخدم الدروس المستفادة لتوجيه المرحلة التالية. وسيكون من أبرز فعالياتها... مهرجان السعادة العالمي 2028حيث سيقوم الاتحاد العالمي للسعادة وشركاؤه بتقييم التقدم المحرز وتحديد الالتزامات الرسمية للعقدين المقبلين، وربما الإعلان عن تحالف عالمي أو قرار من الأمم المتحدة لدعم مبادرة "السعادة للجميع بحلول عام 2050". وهذا يرسخ تفويضاً قوياً ودعماً عالمياً للمضي قدماً.

نهج الرصد: خلال هذه المرحلة التأسيسية، ستعمل مؤسسة WHF على تحسين أدوات جمع البيانات الخاصة بها. ستوفر بيانات تطبيق 28X تتبعًا فوريًا للمخرجات (الأشخاص الذين تم تدريبهم، والفعاليات التي عُقدت، والأفراد الذين تم الوصول إليهم). بالتوازي مع ذلك، سيقوم فريق المرصد التابع لمؤسسة WHF بجمع بيانات النتائج من خلال الاستبيانات والأبحاث التي تجريها جهات خارجية في مواقع تجريبية. سنقوم بإنشاء لوحات لجمع مؤشرات رئيسية - مثل إجمالي عدد المستفيدين، ومتوسط ​​التغيرات في مؤشرات السعادة في المجتمعات المستهدفة، وعدد الشركاء المشاركين، وما إلى ذلك - وتحديثها بانتظام لمراجعات الاستراتيجية الداخلية. ستساعدنا التقارير الداخلية ربع السنوية على التطوير السريع، وستُبقي التقارير العامة السنوية أصحاب المصلحة على اطلاع دائم. والأهم من ذلك، ستبدأ مؤسسة WHF أيضًا في بناء شراكات مع المؤسسات الأكاديمية ومزودي البيانات لتعزيز القياس. على سبيل المثال، قد نتعاون مع مؤسسة غالوب أو مختبرات الرفاهية الجامعية لتصميم أدوات استبيان قوية، أو مع الحكومات للوصول إلى بيانات الصحة والتعليم كمؤشرات غير مباشرة للرفاهية. في البداية، سيكون التحقق من صحة بيانات تأثيرنا أمرًا بالغ الأهمية للمصداقية. لذلك، قد تدعو مؤسسة WHF مقيّمين مستقلين لتدقيق بيانات تطبيق 28X وأساليب الاستبيان بحلول عام 2028، لضمان أن تكون الأرقام التي نُبلغ عنها (مثل "تحسين حياة 28 مليون شخص") مبنية على أدلة.

2029-2035: التوسع والتكامل العالمي

معالم: في هذه الفترة، يتمثل الهدف في الانتقال من الملايين إلى المليارات من بين المشاركين. بعد نجاحات البرنامج التجريبي لعام 2028، ستوسع مؤسسة السعادة العالمية برامجها بشكل كبير من خلال شراكات مع الحكومات والوكالات الدولية والشبكات الواسعة. بحلول عام 2030 (نهاية الجدول الزمني الحالي لأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة)، قد نضع هدفًا مرحليًا، مثل الوصول إلى مليار شخص بشكل فعّال أو تحقيق نسبة معينة من الزيادة في مؤشرات السعادة العالمية. قد يكون أحد المعالم الرئيسية هو اعتماد عدد كبير من الدول رسميًا لمقاييس الرفاه وسياسات "السعادة للجميع". على سبيل المثال، نتوقع أنه بحلول أوائل ثلاثينيات القرن الحالي، ستكون العديد من الدول أو المدن الرائدة قد أطلقت مبادراتها الخاصة. مؤشر السعادة الوطني بالتعاون مع مؤسسة السعادة العالمية، نُحوّل تخطيط التنمية نحو تحقيق السعادة (على غرار نموذج بوتان). ونتوقع أيضًا انضمام المزيد من الشركات إلى هذه الحركة، فربما بحلول عام ٢٠٣٥، ستُتابع ١٠٠ شركة كبرى على الأقل رفاهية موظفيها كمؤشر أساسي أو ستُعيّن مسؤولًا رئيسيًا للسعادة والرفاهية. وسيزداد عدد "محفزي السعادة" المُدرّبين من قِبل مؤسسة السعادة العالمية ليصل إلى مئات الآلاف، وسيؤثر كل منهم على عشرات آخرين، مما يُحقق انتشارًا واسعًا. إنجازٌ آخر: منصة بيانات الرفاه العالمية بحلول منتصف العقد الثالث من القرن الحالي، قد تستضيف مؤسسة السعادة العالمية منصة مفتوحة تجمع بيانات السعادة العالمية (من تطبيقنا، والحكومات الشريكة، وتقرير السعادة العالمي، وغيرها)، مما يوفر نبضًا محدثًا لرفاهية البشرية. كما سيتم الإبلاغ عن التقدم المحرز في المحافل الرئيسية؛ فعلى سبيل المثال، قد تقدم مؤسسة السعادة العالمية "تقريرًا عن التقدم المحرز في مجال السعادة" في الأمم المتحدة أو المنتدى الاقتصادي العالمي لحشد المزيد من الدعم.

نهج الرصد: خلال مرحلة التوسع هذه، سيصبح إطار القياس الخاص بنا أكثر قابلية للتشغيل البيني وأكثر رسوخًا مؤسسيًا. وسيقوم الاتحاد العالمي للقلب بتحسين مؤشر السعادة إلى مقياس معترف به على نطاق واسع، ربما يشبه إلى مؤشر السعادة العالمية الإجمالي (GGH) مؤشر يُكمّل الناتج المحلي الإجمالي على الصعيد الدولي. سنشجع الحكومات وندعمها في استخدام هذا المؤشر ومشاركة البيانات. قد يتكامل تطبيقنا 28X ونظام الرصد المجتمعي مع الأنظمة الإحصائية الوطنية أو المنصات الكبرى (على سبيل المثال، إدخال بيانات الرفاه المجهولة المصدر في قواعد بيانات أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة). مع تدفق المزيد من البيانات، ستستفيد مبادرة السعادة العالمية من التحليلات المتقدمة (الذكاء الاصطناعي، وتقنيات البيانات الضخمة) لتحديد الاتجاهات والمجالات التي تحتاج إلى اهتمام. ستستمر التقارير العالمية السنوية أو التي تُصدر كل سنتين، مع ازدياد تعقيدها - على سبيل المثال، تقرير السعادة للجميع لعام 2030، وتقييم منتصف المدة لعام 2035، وما إلى ذلك. ستسلط هذه التقارير الضوء على التحولات الكمية (على سبيل المثال، تحسن متوسط ​​السعادة العالمي بنسبة X%، وانخفاض معدلات الاكتئاب العالمية، وما إلى ذلك) والرؤى النوعية (دراسات حالة جديدة، وابتكارات، وتحديات). الشراكات سيكون التعاون الوثيق مع شبكة حلول التنمية المستدامة التابعة للأمم المتحدة (التي تنشر تقرير السعادة العالمي)، والجامعات، ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (التي تعمل على مقاييس الرفاهية)، أمرًا أساسيًا، وذلك لمواءمة جهودنا في القياس مع المعايير العالمية. إضافةً إلى ذلك، ستعمل مبادرة السعادة العالمية على استقطاب شركاء من الشركات والمجتمع المدني للمساهمة بالبيانات. على سبيل المثال، قد تشارك جهة توظيف كبيرة نتائج تقييم رفاهية الموظفين (بعد إخفاء هوية الموظفين) لإدراجها في تقييمات سعادة المجتمع. كما سنستخدم أيضًا... حلقات ردود الفعل وبشكلٍ أوسع: ستُعاد البيانات المُجمّعة إلى الفروع المحلية والمدربين وصُنّاع القرار. وستُمكّن لوحات المعلومات المُتاحة للمجتمعات المحلية أو المنظمات الشريكة من رؤية الأثر وتعديل البرامج وفقًا لذلك. تتمحور هذه المرحلة حول التوسع مع ضمان الجودة والاتساق في القياس عبر مختلف الثقافات والسياقات. وسنستمر في طرح الأسئلة. "أين نحرز أكبر قدر من التقدم؟ وأين نتخلف عن الركب؟" واستخدام البيانات لتركيز الجهود حيث تشتد الحاجة إليها.

2036-2050: الحفاظ على الزخم والازدهار العالمي

معالم: ستتمحور المرحلة الأخيرة نحو عام 2050 حول الحفاظ على الزخم وضمان لا أحد يتخلف عن الركببحلول أربعينيات القرن الحالي، نتصور عالماً يصبح فيه قياس السعادة والرفاهية أمراً شائعاً في الحكم والحياة اليومية. وبالطبع، فإنّ هذه المرحلة الحاسمة تقترب. 10 مليار نسمة نسعى إلى حياة أكثر سعادة بحلول عام 2050. وبحلول ذلك الوقت، من المفترض أن يعيش جميع سكان العالم (حوالي 10 مليارات نسمة) في مجتمعات تولي أهمية قصوى للرفاهية. ومن بين المعالم المحددة على هذا الطريق: ربما بحلول عام 2040، تكون غالبية الدول (أكثر من 50%) قد أدمجت السعادة/الرفاهية في مؤشرات التنمية الوطنية أو دساتيرها (على سبيل المثال، المزيد من الدول تحذو حذو الإمارات العربية المتحدة، التي عينت وزيرًا للسعادة، أو نيوزيلندا بميزانيتها المخصصة للرفاهية، ولكن على نطاق أوسع). قد نهدف إلى خفض ملموس في مؤشرات المعاناة العالمية: على سبيل المثال، خفض معدلات الاكتئاب العالمية إلى النصف، أو رفع متوسط ​​التأثير الإيجابي العالمي فوق عتبة معينة. بحلول عام 2050، يمكن لمفاهيم مثل اقتصاديات السعادة أن توجه الاتفاقيات الدولية، وقد يكون هناك حتى... قرار أو معاهدة الأمم المتحدة بشأن السعادة للجميعإنجاز طموح آخر: لوحة معلومات السعادة العالمية متاح للجميع، يعرض إحصاءات آنية عن رفاهية العالم، يتم تحديثها عبر عدد كبير من أجهزة الاستشعار والتقارير الذاتية، تمامًا كما نتتبع المناخ أو الاقتصاد اليوم. في عام 2050، سيقدم الاتحاد العالمي للرفاهية أو مؤسساته السابقة تقريرًا شاملًا يروي قصة انتقال البشرية من النموذج القديم إلى عصر جديد من الرفاهية.

نهج الرصد: في العقود اللاحقة، سيتمثل التحدي في إدارة الكم الهائل من البيانات وضمان أن التحسينات في السعادة المقاسة تعكس بشكل حقيقي ذات مغزى الرفاهية (ليست مجرد إبلاغ الأفراد عن شعورهم بالسعادة، بل إظهارها في كيفية عمل المجتمعات). من المرجح أن يشمل الرصد استخدام تقنيات متطورة: ربما مساعدون شخصيون يعملون بالذكاء الاصطناعي لمساعدة الأفراد على تتبع سعادتهم ونموهم (مما يساهم في المؤشرات الإجمالية)، أو استخدام واسع النطاق للأجهزة القابلة للارتداء التي يمكنها قياس الصحة العاطفية (مستويات التوتر، وما إلى ذلك) مما يساهم في مقاييس رفاهية السكان (مع الموافقة الكاملة والخصوصية). قد يتحول دور مؤسسة الصحة العالمية إلى دور أكثر... منسق وسنكون جهةً رائدةً في وضع معايير بيانات السعادة على مستوى العالم. سنحافظ على شراكات قوية مع المؤسسات العالمية لضمان استمرار التمويل والدعم لجمع البيانات - على غرار كيفية تتبع المجتمع الدولي للفقر أو المرض، سنتتبع السعادة والوعي. والأهم من ذلك، أن حلقات ردود الفعل تظل البيانات بالغة الأهمية: فمع ورودها، يجب أن تُسهم في اتخاذ الإجراءات. في هذه المرحلة، ربما تستجيب السلطات المحلية والعالمية على حد سواء لبيانات السعادة في الوقت الفعلي؛ فعلى سبيل المثال، إذا انخفضت مؤشرات رفاهية المجتمع في مكان ما، يتم حشد فرق الاستجابة السريعة أو الموارد اللازمة لمعالجة الأمر (كما هو الحال في الاستجابة للكوارث اليوم). قد تُنشئ مؤسسة السعادة العالمية "مجلسًا لمراقبة السعادة" يضم ممثلين عن الحكومة والأوساط الأكاديمية والمجتمع المدني، يجتمع لمراجعة التقدم المحرز وحل العقبات. كما أن سرد القصص بشكل مستمر سيُضفي طابعًا إنسانيًا على الحركة: فحتى في عام 2045، يمكن لمشاركة قصة مجتمع تغلب على المصاعب من خلال جهود جماعية لتحقيق السعادة أن تُلهم الآخرين وتمنع المبادرة من أن تصبح مجرد أرقام. باختصار، من خلال التركيز الواضح على كل من الأهداف الكمية والجوهر النوعي للمهمة، سيُرشد نظام مراقبة مؤسسة السعادة العالمية العالم إلى التزم بالمسار نحو رؤية عام 2050، أو أقرب ما يمكن تحقيقه بشريًا.

الشراكات والشفافية

خلال جميع هذه المراحل، شراكات تُعدّ هذه العناصر حجر الزاوية في إطار الرصد والتنفيذ. وتُدرك مؤسسة الصحة العالمية أنها لا تستطيع تحقيق أو قياس حياة 10 مليارات شخص سعيدة بمفردها. لذا، تسعى المؤسسة بنشاط إلى إقامة شراكات مع:

• الحكومات والمنظمات متعددة الأطراف: يهدف المشروع إلى دمج مبادئ "هابيتاليست" في السياسات العامة والاستفادة من أنظمة الإحصاءات الوطنية. (على سبيل المثال، بحلول عام 2028، كانت مؤسسة "WHF" تأمل أن تتبنى دول مثل الإمارات العربية المتحدة ونيوزيلندا رسميًا إطار عمل "هابيتاليست" إلى جانب أهداف التنمية المستدامة. وبحلول عام 2050، ينبغي أن تكون جميع الحكومات تقريبًا شريكة في جمع بيانات السعادة وتعزيز سياسات الرفاه). وستساعد مؤسسة "WHF" في تدريب المسؤولين الحكوميين على قياس السعادة وتوفير أدوات (مثل واجهة برمجة تطبيقات مؤشر السعادة) لتسهيل عملية التتبع.
  
• المؤسسات الأكاديمية والبحثية: لضمان منهجية دقيقة وتحسين مستمر للمقاييس. يستند إطار عمل CEMF نفسه إلى أعمال أكاديمية؛ وفي المستقبل، يمكن للباحثين المساعدة في التحقق من صحة الإطار عبر الثقافات، ونشر أوراق بحثية حول النتائج، وابتكار مقاييس جديدة لتطور الوعي. ستشارك مؤسسات مثل جامعة الأمم المتحدة للسلام (UPEACE، التي تشارك بالفعل في برامج)، ومراكز الفكر العالمية، والجامعات في جميع أنحاء العالم في إنتاج المعرفة بشكل مشترك.
  
• الشركات وأصحاب العمل: بهدف المساهمة في جمع البيانات والاستفادة من موظفين أكثر سعادة. وتُعتبر الشركات ذات الرؤية المستقبلية حلفاء أساسيين، حيث تشجعها مؤسسة WHF على قياس ذلك. سعادة الموظفين كمؤشر أداء رئيسي وتبادل أفضل الممارسات. يُطرح "معيار سعادة المؤسسات" لتمكين الشركات من تقييم أدائها في دعم الرفاهية. ومن خلال إشراك الشركات، تصل مبادرة "الرفاهية العالمية" إلى شريحة واسعة من القوى العاملة، وتستطيع تعزيز أثرها عبر تغييرات في ثقافة الشركات. وفي المقابل، تحقق الشركات مكاسب في الإنتاجية، والاحتفاظ بالموظفين، وسمعة العلامة التجارية، نتيجةً لإعطاء الأولوية للسعادة.
  
• المجتمعات والمدن والمجتمع المدني: الجهات الفاعلة المحلية هي الأقرب إلى الناس، وغالبًا ما تستطيع جمع بيانات قيّمة حول جودة الحياة. أغوراس (مراكز السعادة الشعبية) و مدن السعادة سيلعب التحالف دورين - تنفيذ المبادرات و يساهم إثراء البيانات المتعلقة بالرفاهية المحلية في تعزيز الصورة العالمية، وذلك من خلال مؤشرات السعادة على مستوى المدن، واستطلاعات الرأي المجتمعية، وحتى العلوم التشاركية (حيث يُبلغ الأفراد عن رفاهيتهم). يوفر الاتحاد العالمي للسعادة المنصة والمعايير، بينما تُقدم المجتمعات المعلومات والروايات الميدانية.
  
• الممولون والمتبرعون: يتطلب القياس والرصد طويل الأجل موارد. من خلال عرض إطار عمل متين وتقارير شفافة، ستجذب مؤسسة WHF الجهات المانحة التي تركز على الأثر. سنعرض لهم مقاييس مثل "تكلفة الفرد الذي تحسنت رفاهيته بشكل ملحوظ" - وهو رقم قوي للعائد الاجتماعي على الاستثمار. كما سنحافظ على مبادئ البيانات المفتوحة حيثما أمكن، يتم مشاركة البيانات غير الحساسة علنًا لدعوة التعاون والمساءلة.
  

وأخيرًا، سيتناول بيان الاتحاد العالمي للقلب موضوع جمهور متعدد بنبرة مناسبةبالنسبة للحكومات والأكاديميين، سنتحدث بلغة البيانات والأدلة ونتائج السياسات. أما بالنسبة للجمهور الروحي والمجتمعي، فسنتحدث بلغة الحب والوعي والقصص الإنسانية. عمليًا، سيجمع تقريرنا بين هذين الجانبين: متوافق روحياً وقابل للتنفيذ عملياً رؤى. كما هو مذكور في خطتنا الاستراتيجية، فإن الهدف هو تقديم رؤية ملهمة - ترسم صورة لما هو ممكن - وعملية - تحدد استراتيجيات وأهدافًا ملموسةنريد أن يطلع وزير حكومي على تقريرنا ويدرك أن دعم السعادة ليس مجرد حلم بعيد المنال، بل خطة قابلة للقياس والتنفيذ. وبالمثل، نريد أن يشعر المتطوعون في الميدان بالهدف النبيل وراء هذه الأرقام، وأن يدركوا أنهم جزء من تحول إنساني شامل. من خلال تخصيص الرسالة (دون تغيير جوهرها)، نُشرك جميع الأطراف المعنية: يرى صانعو السياسات خارطة طريق لتحقيق منفعة مجتمعية؛ وترى الشركات مخططًا لمؤسسات أكثر صحة؛ ويرى الباحثون بيانات غنية وأطرًا قابلة للتطوير؛ ويرى الممولون المساءلة والأثر؛ وترى المجتمعات أنفسهم في القصة، باعتبارهم الأبطال الحقيقيين لـ 10 مليارات سعيد.

قصص النجاح المبكرة والبرامج التجريبية

على الرغم من أن هذه الرحلة لا تزال في بدايتها، إلا أن هناك بالفعل برامج تجريبية ملهمة ودراسات حالة توضح كيف يمكن قياس السعادة وتحقيقها أن يسيرا جنبًا إلى جنب. تُعدّ هذه المبادرات المبكرة بمثابة "مختبرات حية" لنهج مؤسسة السعادة العالمية، حيث تُظهر على نطاق صغير ما يمكن توسيعه عالميًا. فيما يلي، نسلط الضوء على بعض الأمثلة:

• مدن السعادة – مختبرات حضرية للرفاهية: الاتحاد العالمي للقلب مدن السعادة يعمل البرنامج مع الحكومات المحلية والقادة المحليين لإعادة تصميم البيئات والخدمات الحضرية لتحسين جودة الحياة. في المدن التجريبية، تضمن ذلك تطبيق سياسات مثل إنشاء المزيد من المساحات الخضراء للتجمعات المجتمعية، وإتاحة جلسات تأمل عامة مجانية، وتدريب موظفي المدينة على خدمة العملاء بتعاطف، ودمج مؤشرات الرفاهية في تخطيط المدينة. على سبيل المثال، في مدينة ميندوزا، الأرجنتينفي مدينةٍ مُضيفةٍ لمهرجان السعادة العالمي، والتي تُلقّب بـ"مدينة السعادة"، احتشد الآلاف للاحتفال بـ"السعادة المتجددة"، ما يعكس ثقافةً محليةً متناميةً تُعنى بالرفاهية. ويجري حاليًا تطبيقٌ تجريبيٌّ أكثر واقعيةً في عددٍ من المدن متوسطة الحجم، حيث يُساعد مستشارو مهرجان السعادة العالمي في إنشاء مجالس سعادةٍ محلية. وتجمع هذه المجالس بياناتٍ مثل رضا السكان عن حياتهم، وإحصاءات الصحة النفسية، وحتى مؤشراتٍ مثل عدد الفعاليات في الأحياء أو استخدام الحدائق، لتقييم رفاهية المجتمع. وتُبشّر النتائج الأولية بالخير. فقد شهدت إحدى المدن التجريبية ارتفاعًا في مؤشر السعادة الذي أبلغ عنه مواطنوها بنحو 10% بعد عامٍ واحدٍ من المشاركة، إلى جانب فوائد ملموسة مثل انخفاض معدلات الجريمة وزيادة مشاركة المتطوعين في المشاريع المجتمعية. وتتوافق هذه التحسينات مع توقعاتنا بأن المجتمعات الأكثر سعادةً وترابطًا تشهد نتائج اجتماعية إيجابيةبحلول عام 2028، تخطط مؤسسة السعادة العالمية (WHF) لإشراك 15 مدينة على الأقل بشكل رسمي في شبكة مدن السعادة (وهي تسير على المسار الصحيح للوصول إلى 28 مدينة بحلول عام 28). ولا يُقاس النجاح في هذه المدن بتحسن نتائج الاستطلاعات فحسب، بل أيضاً بمؤشرات ملموسة مثل مساحات عامة أنظف وأكثر أماناً، ومشاركة مدنية أكبر، وحيوية اقتصادية محليةفعلى سبيل المثال، أبلغت إحدى المدن عن انخفاض في زيارات غرف الطوارئ المرتبطة بالتوتر بعد إطلاق برامج اليقظة الذهنية والترفيه على مستوى المدينة، وربط جهود السعادة بالنتائج الصحية، تعمل هذه المدن الرائدة كمنارات، ملهمةً البلديات الأخرى من خلال إظهار أن التركيز على سعادة المواطنين ليس مجرد كلام معسول، بل يُسفر عن نتائج ملموسة في تنمية المجتمع.
  
• مدارس السعادة – تنمية الرفاهية في التعليم: استخدم مدارس السعادة تهدف هذه المبادرة إلى إدخال السعادة والتعلم الاجتماعي والعاطفي إلى الفصول الدراسية. وقد طورت مؤسسة WHF، بالتعاون مع التربويين، "منهج السعادة" الذي يُعلّم الطلاب مهارات اليقظة الذهنية والتعاطف والذكاء العاطفي والمرونة. وبحلول عام 2028، يتمثل الهدف في تطبيق هذا المنهج في ما لا يقل عن 280 مدرسة على مستوى العالم (إشارة إلى موضوع 28X). أظهرت البرامج التجريبية المبكرة في المدارس تأثيرات ملحوظة. في إحدى المناطق التعليمية التجريبية، أفاد المعلمون أنه بعد عام من دروس السعادة الأسبوعية، انخفضت حوادث التنمر وتحسنت درجات رفاهية الطلاب بشكل عام بشكل ملحوظشملت التدابير تتبع عدد حالات التنمر أو الإجراءات التأديبية (التي انخفضت بأكثر من 40% في المدارس التجريبية) وإجراء استبيانات حول سعادة الطلاب ومستويات التوتر لديهم، والتي أظهرت تحسناً ملحوظاً. حتى أن الأداء الأكاديمي شهد ارتفاعاً طفيفاً، وهو ما نعزوه إلى تحسن الحالة النفسية والعاطفية للطلاب. يُقاس النجاح في المدارس من خلال مؤشرات مثل انخفاض التنمر والتغيب عن المدرسة، وتحسين تركيز الطلاب وقدرتهم على تنظيم عواطفهم، وتحولات إيجابية في استطلاعات مناخ المدرسة.من الأمثلة المؤثرة على ذلك: طالب في المرحلة الثانوية شارك في شهادته أنه قبل برنامج السعادة، كان يشعر بالعزلة والقلق، ولكن بعد تعلم ممارسات اليقظة الذهنية والامتنان، أصبح يشعر بمزيد من السلام الداخلي، وقد أسس مجموعة دعم لأقرانه - وهي نتيجة نوعية تؤكد التحول في ثقافة المدرسة. من خلال جمع مثل هذه القصص إلى جانب المقاييس (الحضور، والحوادث، ونتائج الاستبيانات)، تُثبت مؤسسة السعادة العالمية أن رعاية السعادة في التعليم تُسهم في بناء جيل شاب أكثر صحة وتفاعلاً. ومع توسع هذا البرنامج، نخطط أيضًا لتدريب المزيد من الشباب. المعلمون باعتبارهم حاملي السعادة، ما يجعل بعضهم فعلياً "أبطالاً للسعادة" في مدارسهم. ويتم تتبع نموهم من خلال تقييمات تدريب المعلمين وقدرتهم على تطبيق المنهج. وبحلول عام 2028، نهدف إلى تجربة منهج "مدارس السعادة" تجريبياً في 50 مدرسة على الأقل، والحصول على بيانات كافية لإقناع أنظمة تعليمية أوسع نطاقاً بتبنيه. وتتابع وزارات التعليم في العديد من البلدان هذه التجارب، وإذا استمرت النتائج في إثارة الإعجاب - على سبيل المثال، تحسن الصحة النفسية للطلاب وحتى التحصيل الدراسي - فقد يؤدي ذلك إلى تغيير جذري في النظام التعليمي، حيث يصبح تعليم الرفاهية جزءاً لا يتجزأ من المناهج الدراسية، تماماً كالرياضيات والعلوم.
  
• القيادة العالمية للرفاهية والتأثير (GWIL) – تدريب صناع التغيير: على مستوى القيادة، أطلق الاتحاد العالمي للقلب القيادة العالمية للرفاهية والتأثير (GWIL) برنامج شهادة مدته 18 شهرًا (بالشراكة مع جامعة الأمم المتحدة للسلام) لتمكين مجموعة مختارة من القادة العالميين من خلال تدريب معمق في علم السعادة، والقيادة الواعية، وتنفيذ المشاريع. والفكرة هي إنشاء طليعة من الحاصلين على شهادات معتمدة. قادة الرفاهية سيقودون أجندة "هابيتاليست" في دوائر نفوذهم، سواء في الشركات أو الحكومات أو المجتمعات. وقد انطلقت بالفعل الدفعة الأولى من برنامج "القيادة العالمية للتأثير" (2026-2027) التي تضم 50 مشاركًا من مختلف أنحاء العالم. ويشمل هؤلاء المشاركون مديرين تنفيذيين، ومعلمين، ومتخصصين في الرعاية الصحية، ونشطاء مجتمعيين، حيث يتولى كل منهم مشروعًا نهائيًا بعنوان "خطة التأثير العالمي". فعلى سبيل المثال، تعمل إحدى المشاركات على تصميم مؤشر وطني للرفاهية لوزارة بلدها، بينما تقود أخرى تجربة تغيير ثقافي يركز على السعادة في إحدى شركات قائمة فورتشن 500، وتؤسس أخرى مشروعًا اجتماعيًا لتشجيع الاستخدام الواعي للتكنولوجيا بين الشباب. كيف نقيس النجاح هنا: يجب على كل قائد في برنامج التعلم القائم على المرأة (GWIL) تحديد أهداف قابلة للقياس لمشروعه (مثل تدريب 1,000 معلم على التعلم الاجتماعي والعاطفي، أو تحسين مشاركة الموظفين بنسبة X% في شركته) وتقديم تقارير دورية عن التقدم المحرز. نتتبع هذه المقاييس بالإضافة إلى التطوير الشخصي للقادة أنفسهم (باستخدام التقييم الشامل 360 درجة، والتقييمات الذاتية لأبعاد إطار عملنا للكفاءة والكفاءة، وما إلى ذلك). بحلول منتصف عام 2028، سيتم تقييم الدفعة الأولى من برنامج GWIL. ومن المتوقع أن يكون أحد أهم إنجازاتنا على الأقل 20 مسؤولاً معتمداً عن رفاهية الموظفين (CWOs) يُصبح هؤلاء المشاركون، الذين تخرجوا من هذه المجموعة، سفراءً يُرسّخون السعادة في مؤسساتهم، وذلك من خلال إنشاء قسم أو سياسة جديدة تُعنى بالرفاهية. ومن قصص النجاح المبكرة: قيام أحد المشاركين في برنامج القيادة العالمية للرفاهية، العامل في شبكة مستشفيات كبيرة، بإطلاق مشروع تجريبي بعنوان "مستشفى سعيد" عام 2027، يركز على رفاهية الموظفين (فترات تأمل يومية، حلقات تقدير، إلخ). وفي غضون عام، أفاد ذلك المستشفى بتحقيق نتائج إيجابية. تحسن معدلات استبقاء الممرضات وارتفاع درجات رضا المرضىيُظهر هذا كيف يمكن للقيادة المُركزة على السعادة أن تُحقق تحسينات ملموسة في بيئات الرعاية الصحية. يقيس برنامج "القيادة من أجل السعادة" (WHF) أثر هذه التدخلات القيادية من خلال النظر إلى كلٍ من المؤشرات البشرية (مثل مستويات الإرهاق الوظيفي، ومعدلات تعافي المرضى) والتغيير التنظيمي (مثل: هل تبنى نظام المستشفى هذه الممارسات على مستوى الشبكة بأكملها؟ هل تم تخصيص ميزانية لرفاهية الموظفين بشكل دائم؟). سيتم توسيع نطاق برنامج "القيادة العالمية من أجل السعادة" (GWIL) نفسه، مع انضمام دفعات جديدة كل عام، ومن المتوقع أن تُؤثر مشاريعهم الجماعية على حياة عشرات الملايين. من خلال تدريب قادة يُؤثرون بدورهم على الأنظمة، يُضاعف برنامج "القيادة العالمية من أجل السعادة" (WHF) الأثر - إذ يُمكن لخريج واحد من برنامج "القيادة العالمية من أجل السعادة" (GWIL) أن يُحسّن بشكل غير مباشر حياة مئات الآلاف. سنقوم بتوثيق دراسات حالة من كل دفعة لتوضيح هذا الأثر المضاعف.
  

هذه الأمثلة – المدن والمدارس والتدريب على القيادة – ليست سوى لمحة عما هو ممكن. وهي توضح نهج مؤسسة WHF في التوجيه والقياس والتوسيعفي كل حالة، تتضح دورة معينة: تطبيق فكرة رائدة على أساس تجريبي، واستخدام مقاييس ملموسة لتقييم أثرها على السعادة والرفاهية، ثم الاستفادة من النجاح (والدروس المستفادة من الإخفاقات) للدعوة إلى تبنيها على نطاق أوسع. على سبيل المثال، إذا أظهرت 50 مدرسة انخفاضًا في التنمر وتحسنًا في الصحة النفسية بفضل منهج السعادة، فإن هذه البيانات كفيلة بإقناع وزارة التربية والتعليم بدمجه على المستوى الوطني. وإذا أظهرت حفنة من المدن تحسنًا في جودة الحياة بعد تبني سياسات السعادة، فقد يُشعل ذلك حركة بين رؤساء البلديات على مستوى العالم. وإذا أثبت قادة الرفاهية المدربون لدينا أن أماكن العمل أو المجتمعات الأكثر سعادة تكون أكثر إنتاجية ومرونة، فستسعى المزيد من المؤسسات إلى الاقتداء بها. ستقوم مؤسسة السعادة العالمية بتجميع دراسات الحالة هذه في كتب اللعب ونشرها على نطاق واسع، مما يخلق فعلياً قوالب يمكن للآخرين تكرارها.

عند صياغة هذه الورقة البيضاء، قدمنا ​​رؤية سامية في جوهرها، لكنها تستند إلى تفاصيل قابلة للتنفيذ. وتدعم مهمة مؤسسة السعادة العالمية المتمثلة في تحقيق سعادة 10 مليارات شخص بحلول عام 2050 إطار عمل صارم لـ قياس ما يهم – الأبعاد الداخلية والخارجية للسعادة – والالتزام بالتعلم والتكيف المستمر. من خلال التوافق مع دعوة "هابيتاليزم" إلى معايير جديدة للنجاح، واستخدام أدوات مثل "CEMF" لرصد النمو البشري العميق، وبناء أنظمة بيانات وشراكات تمتد من المجتمعات المحلية إلى المؤسسات العالمية، تُحوّل "WHF" فكرةً مُلهمة إلى رحلة ملموسة وقابلة للقياس. ندعو جميع أصحاب المصلحة – الحكومات، والشركات، والباحثين، والممولين، والمجتمعات – للانضمام إلينا. معًا، يُمكننا إثبات أن الارتقاء بسعادة الإنسان ووعيه ليس طموحًا ساذجًا، بل هو مسعى واقعي ذو نتائج قابلة للقياس. إن الطريق إلى 10 مليارات سعيد سيُضاء بالرؤى العلمية والحكمة الروحية على حد سواءوبينما نسير جنباً إلى جنب، تمثل كل خطوة نحو التقدم حياةً تغيرت نحو الأفضل. وسيكون النجاح الأسمى عالماً تُعتبر فيه الرفاهية معياراً أساسياً كالقيمة الاقتصادية، بل وأكثر قيمةً، مما يضمن أن الحرية والوعي والسعادة حقٌ للجميع.

إمكانية الوصول إلى ورقة لويس ميغيل غاياردو حول قياس رؤية 10 مليارات شخص سعيد بحلول عام 2050: إطار عمل متكامل متعدد الأبعاد لتقييم السعادة العالمية

الوصول إلى ورقة لويس ميغيل غاياردو حول إطار قياس التطور الواعي